单选
关于收集需求的说法,错误的是()。
A 收集需求为定义产品范围和项目范围奠定基础 B 需求将作为后续工作分解结构(WBS)的基础 C 收集需求的过程只需要项目经理的参与 D 需求挖掘和记录得越深入、详细,越有利于项目开展
详情
单选
()是召集预定的干系人和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。其往往比“一对一”的访谈更热烈。
A 头脑风暴 B 访谈 C 名义小组 D 焦点小组
详情
单选
在收集需求过程所使用的工具和技术中,()是指在实际制造预期产品之前,先造出该产品的模型,并据此征求对需求的早期反馈。
A 亲和图 B 思维导图 C 原型法 D 系统交互图
详情
单选
在收集需求过程中,使用()对大量创意进行分组,以便进一步审查和分析。
A 思维导图 B 头脑风暴 C 亲和图 D 关联图
详情
单选
项目范围说明书的内容中不包含()。
A 验收的可交付成果 B 产品范围描述 C 验收标准 D 项目的除外责任
详情
单选
项目经理在范围管理时,可用作定义范围过程输入的项目文件是()。
A 风险登记册 B 范围基准 C 产品范围 D WBS
详情
单选
定义范围的主要作用是描述产品、服务或成果的边界,()不适合用于描述某个项目的范围。
A 系统开发完成后,开发人员针对系统操作为客户举行三次面授培训 B 将主会场的标清视频会议系统替换为高清(1080P)视频会议系统平台 C 在3个月内完成本公司客户管理系统的研发 D 服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输
详情
单选
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书不包括()。
A 产品范围描述 B WBS词典 C 验收标准 D 除外责任
详情
单选
下列()最适合用于评估新追加的项目工作是否在项目边界之内?
A 工作分解结构 B 范围管理计划 C 需求跟踪矩阵 D 项目范围说明书
详情
单选
以下关于规划干系人参与的输出干系人参与计划的描述,不正确的是()。
A 制定了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动 B 干系人参与计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的 C 干系人参与计划可主要包括调动干系人个人或群体参与的特定策略或方法 D 干系人参与计划是独立于项目管理计划之外的部分
详情
刷题小程序
软件考试题库小程序