第11章规划过程组

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以下对于规划采购管理过程的目的描述，正确的是（）。

A 明确预算成本 B 明确采购方法 C 明确采购目标 D 明确采购质量

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以下不属于规划采购管理过程的目的和作用的是（）。

A 明确预算成本 B 明确采购方法 C 记录采购决策 D 识别潜在卖方

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按照项目范围为标准进行划分，不包含（）。

A 项目总承包合同 B 项目单项承包合同 C 项目分包合同 D 总价合同

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编写采购管理计划，需要了解项目遵循的行业标准和准则时应参考（）。

A 资源 B 范围 C 质量管理计划 D 需求

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（）适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。

A 总价合同 B 分包合同 C 成本补偿合同 D 工料合同

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如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用（）。

A RFI B RFQ C RFP D SOW

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（） is the process of specifying the approach and identifying potential sellers.

A Plan Procurement Management B Close Procurement Management C Control Procurement D Conduct Procurement

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关于合同类型选择的原则，不正确的是（）。

A 如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同 B 如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用成本补偿合同 C 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同 D 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等

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（）不属于规划采购管理的输出。

A 商业文件 B 采购策略 C 招标文件 D 变更请求

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如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则适合采用（）。

A 总价合同 B 成本补偿合同 C 工料合同 D 单边合同

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