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第11章 规划过程组
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不属于规划干系人参与工具与技术的是（）。
A 标杆对照 B 假设条件和制约因素分析 C 趋势分析 D 思维导图
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以下（）不属于干系人参与水平的分类。
A 不确定型 B 抵制型 C 支持型 D 中立型
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规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程，其主要作用是（）。
A 使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注 B 提升干系人支持，降低反对 C 提供与干系人进行有效互动的可行计划 D 确保满足干系人信息需求
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干系人参与度评估矩阵中，干系人参与水平不包括（）。
A 控制型 B 不了解型 C 支持型 D 抵制型
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关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（）。
A 干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动 B 规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划 C 干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较 D 为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划
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根据干系人参与水平分类，（）干系人了解项目及其潜在影响，而且积极参与以确保项目取得成功。
A 不了解型 B 抵制型 C 支持型 D 领导型
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（ ）用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较，它是对干系人参与水平进行分类的方式之一。
A 干系人参与度评估矩阵 B 干系人参与计划 C 权力利益方格 D 优先级排序/分级
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干系人参与度评估矩阵适用于（）。 ①规划干系人参与②管理干系人参与③监督干系人参与④管理团队 ⑤管理沟通⑥ 监督沟通
A ①③ B ①②④ C ③⑤ D ②④
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以下（）属于创建WBS过程的输出。
A 项目文件 B 项目范围管理计划 C 范围基准 D 组织过程资产
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展如下活动:①识别和分析可交付成果及相关工作；②自上而下逐层细化分解；
A ①②③④⑤ B ①③④⑤② C ①③②④⑤ D ①③②⑤④
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第1章 信息化发展 第2章 信息技术发展 第3章 信息技术服务 第4章 信息系统架构 第5章 软件工程 第6章 数据工程 第7章 软硬件系统集成 第8章 信息安全工程 第9章 项目管理概论 第10章 启动过程组 第12章 执行过程组 第13章 监控过程组 第14章 收尾过程组 第15章 组织保障 第16章 监理基础知识