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“制订项目管理计划”过程的输入不包括()。
A 项目章程 B 需求管理计划 C 活动清单 D 范围管理计划
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下列关于规划过程组的描述,不正确的是()。
A 规划过程组为实现项目目标制定行动方案 B 规划一次完成,滚动实施 C 规划过程组明确项目的全部范围 D 定义范围、定义活动、活动排序均属于规划过程组
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估算活动持续时间需要考虑的其他因素中,以下描述错误的是()。
A 收益递减规律。指的是在保持其他因素不变的情况下,增加一个用于确定单位产出所需投入的因素(如资源)会最终达到一个临界点,在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减 B 资源数量。增加投入两倍资源,但完成工作的时间不一定能缩短一半 C 技术进步。在确定持续时间估算时,技术进步因素可能发挥重要作用 D 员工激励。帕金森定律指出:人们只有在最后一刻,即快到期限时才会全力以赴;拖延症指出:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间
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在进行项目估算活动持续时间时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目估算活动持续时间的工具。
A 参数估算 B 三点估算 C 类比估算 D 自下而上估算
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()不是估算活动持续时间的依据。
A 活动清单 B 范围基准 C 资源分解结构 D 估算依据
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()的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。
A 类比估算 B 三点估算 C 自下而上估算 D 参数估算
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以下关于估算方法的描述,不正确的是( )。
A 类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低 B 参数估算只针对整个项目,并可以与其他估算方法联合使用 C 使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间 D 自下而上估算是通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算
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四个活动估算成本,活动A的乐观成本、最可能成本、悲观成本分别为12万元、15万元和18万元,活动B的分别为6万元16万元和17万元,活动C的分别为10万元、16
A D B B C A D C
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某项目正常情况需15天完成,最快8天可完成,考虑到客户可能需跟多的需求核实,最多需25天完成,按照β分布,则该项目估算工期为()天。
A 20 B 16 C 15.5 D 11.5
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估算活动持续时间时需要考虑的其他因素包括()。 ①收益递减规律 ②活动清单 ③绩效测量规则 ④资源数量 ⑤员工激励 ⑥里程碑清单 ⑦技术进步
A ①④⑤⑦ B ②⑤④⑦ C ①③④⑥ D ②③⑤⑥
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