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第11章 规划过程组
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范围基准是项目管理计划的组成部分，不包括（ ）。
A 范围管理计划 B 范围说明书 C WBS D WBS 字典
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要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展的如下活动排序正确的是（）。 ①确定WBS的结构和编排方法；②识别和分析可交付成果及相关工作；③自上而下逐层细化分解；
A ①②③④⑤ B ①②③⑤④ C ②①③④⑤ D ②①③⑤④
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关于WBS的描述，不正确的是（）。
A WBS必须是面向可交付成果的 B WBS的底层应该支持计划和控制 C WBS中的元素必须有人负责，可根据实际情况确定负责的人数 D WBS并非一成不变的
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（）通常不是创建工作分解结构（WBS）的直接输入。
A 范围管理计划 B 项目章程 C 需求文件 D 项目范围说明书
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关于WBS的描述，正确的是（），
A WBS中的各项工作为可交付成果提供服务 B WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围 C WBS的元素可以由一人或多人负责 D WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作
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规划进度管理是为规划、（）和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
A 编制、管理、执行 B 编制、管理、分解 C 管理、执行、分解 D 编制、执行、分解
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进度管理计划的主要内容是（）。
A 项目进度模型 B 进度基准 C 项目进度计划 D 项目日历
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以下（）属于规划进度管理过程的主要作用。
A 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 B 为所交付的内容提供架构 C 描述产品、服务或成果的边界和验收标准 D 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
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以下关于规划进度管理过程的输出进度管理计划描述错误的是（）。
A 是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。 B 可以是正式或非正式的 C 可以是非常详细或高度概括的 D 进度管理计划中的项目进度模型管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
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规划进度管理的输出不包括（）。
A 开发方法 B 进度管理计划 C 控制临界值 D 绩效测量规则
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第1章 信息化发展 第2章 信息技术发展 第3章 信息技术服务 第4章 信息系统架构 第5章 软件工程 第6章 数据工程 第7章 软硬件系统集成 第8章 信息安全工程 第9章 项目管理概论 第10章 启动过程组 第12章 执行过程组 第13章 监控过程组 第14章 收尾过程组 第15章 组织保障 第16章 监理基础知识