第11章规划过程组

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应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，采用的策略错误是（）。

A 提高 B 转移 C 减轻 D 接受

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在识别出一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队.项目经理采取的是（）风险应对策略。

A 减轻 B 规避 C 接受 D 转移

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为防范某项目中的信息系统宕机风险，项目经理小李在采购服务器时配置了冗余电源和冗余风扇，则小李采用的风险应对策略为（）。

A 上报 B 规避 C 转移 D 减轻

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某公司中标了一个系统集成项目，其中的部分设备计划从国外采购，但近期汇率变化频繁，该公司计划与客户协商使用国产设备来替代，该公司采用的是（）风险应对策略。

A 规避 B 转移 C 减轻 D 接受

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某公司承接了一个技术风险较大的项目，项目经理为此调用了公司最有能力的人力资源，对项目组的核心团队成员进行培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议

A 应急风险 B 机会风险 C 转移风险 D 威胁风险

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实施风险应对的输入不包括（）。

A 风险管理计划 B 风险登记册 C 风险报告 D 风险分解结构

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Regarding the response strategy to threats, it does not include （）.

A Report B Avoid C Explore D Accep

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关键干系人协商修改项目的风险临界值，以便将机会包含在内，属整体项目风险应对策略中在（）。

A 提高 B 开拓 C 分享 D 接受

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以下对于规划采购管理过程的操作，描述错误的是（）。

A 应该在实施采购行为时，确定与采购有关的角色和职责 B 项目经理应确保在项目团队中配备具有所需采购专业知识的人员 C 采购过程的参与者可能包括购买部或采购部的人员，以及法务部的人员 D 应该将采购过程的参与者的职责记录在采购管理计划中

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以下关于招标文件，描述错误的是（）。

A 若需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用报价邀请书 B 若需要供应商提供关于将如何满足需求和（或）将需要多少成本的更多信息，就使用报价邀请书 C 若项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请书 D 建议邀请书是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则

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