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当前位置：首页 > 咨询工程师（投资） > 工程项目组织与管理 >
第二章 工程项目管理的组织
多选
倡导团队合作的具体策略包括（ ）。
A 鼓励团队合作而非个人努力 B 构建真诚、平等的沟通环境，促进信息畅通与情感交流 C 统一团队目标 D 强化团队的整体协作能力 E 领导者展现坚定信心与无畏勇气，成为团队的精神支柱
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多选
提高团队士气的具体策略包括（ ）。
A 领导者展现坚定信心与无畏勇气，成为团队的精神支柱 B 工作部署上讲究策略，由易到难，逐步增强团队信心 C 制定应急计划，增强团队应对挑战的能力 D 以正确态度面对失败，将其视为成长的契机 E 组织团队建设活动与培训，增进成员间的相互理解和信任
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多选
震荡阶段的特点不包括（ ）。
A 团队控制权上存在争议 B 团队表现出团队凝聚力 C 容易取得较好成绩 D 实现项目的创新 E 人员逐渐回归原部门
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多选
成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还需要的需求有（ ）。
A 权力需要 B 友谊需要 C 成就需要 D 保健需要 E 尊重需要
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多选
ERG理论的特点为（ ）。
A 需求并存且均具激励效应 B 需求间相互影响与互动 C 需求按层次逐级实现 D 高层次需求受挫时，个体可能回归追求较低层次的需求 E 低层次需求受挫时，个体应当进一步追求高层次的需求
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多选
持有X理论的管理者是将人视为“经济人”，该理论的内容包括（ ）。
A 人生来懒惰，尽可能逃避工作 B 员工以自我为中心，漠视组织的要求，管理者需通过强制手段促使其遵循组织目标 C 员工缺乏进取心，逃避责任，甘愿被领导 D 员工具有想象力和创造力 E 员工缺乏理性，易受外界干扰
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多选
关于激励因素，表述正确的为（ ）。
A 包括成就感的获得、赏识认可、挑战性任务、责任提升及成长发展机会等 B 直接关联个人自我实现需求 C 当保健因素低于可接受水平时，需要通过激励因素消除不满 D 对提升工作积极性、业绩及团队整体发展具有深远且稳定的正面影响 E 不直接激励员工，但缺失将引发强烈不满
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多选
成就需要理论认为，驱动人类主要行为的主要动机包括（ ）。
A 权力需要 B 社交需要 C 成就需要 D 保健需要 E 尊重需要
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多选
团队激励的方法可以归纳为（ ）。
A 环境激励 B 能力激励 C 权力激励 D 关系激励 E 成就激励
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多选
下列属于环境激励的是（ ）。
A 健全的制度与规章 B 舒适的办公空间 C 薪资、奖金及广泛公共福利 D 授予工作表现突出者荣誉称号 E 引导成员将个人理想融入团队愿景之中
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理