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第二章 工程项目管理的组织
单选
下列属于项目式组织结构优点的是（ ）。
A 团队成员需提前为项目结束后的工作做打算 B 项目管理指令统一 C 避免了资源的重复配置及浪费问题 D 有利于公司项目管理水平持续提升
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单选
下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（ ）。
A 公司资源集中优化 B 项目管理相对简单 C 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 D 公司项目管理水平持续提升
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单选
下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（ ）。
A 团队成员不易产生事业感与成就感 B 团队成员无需担忧项目结束后的去向 C 项目经理并非核心领导 D 公司的管理与决策在项目团队中贯彻可能遇到阻碍
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单选
随着现代社会的发展，一种基于网络和协作的新型组织形式，适用于跨组织和跨地理位置的大项目，此为（ ）。
A 网络式组织结构 B 生态式组织结构 C 跨功能和自组织团队 D 数据驱动的组织结构
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单选
项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A 容易出现配置重复、资源浪费的问题 B 容易出现沟通不够和交流不充分的问题 C 项目的发展空间受到限制 D 团队成员在项目后期没有归属感
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单选
下列关于职能式组织结构优点的说法，不正确的是（ ）。
A 公司资源集中优化 B 团队成员职能稳定 C 人员调配灵活 D 信息回路比较复杂
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单选
项目组织再造时，下列不属于应当把握的原则为（ ）。
A 处理好调整的时机问题 B 确保组织结构与项目目标的一致 C 能调则调，能大动不小调 D 避免因人调整组织设置
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单选
下图组织结构形式属于（ ）。
A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 复合式
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单选
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A 团队成员 B 公司总经理 C 职能部门经理 D 公司副经理
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单选
项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整的矩阵式结构为（ ）。
A 弱矩阵 B 平衡矩阵 C 强矩阵 D 一般矩阵
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理