A 组织环境 B 项目规模 C 组织文化 D 工作分解结构 E 管理摸式和实施模式

A 决策的重要性程度 B 决策事项的多少 C 管理者的能力 D 控制技术和手段 E 工作实现标准化的程度

A 组织层级划分的核心任务是确定实现项目目标所需要的组织层级数量 B 从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层 C 协调层为决策层提供参谋建议，负责协调各层级和部门之间的工作 D 操作层负责完成具体的任务和工作，输出项目成果 E 每个层面在实际组织内不可能包括几个组织层次

A 生产部门 B 财务部门 C 营销部门 D 人事部门 E 设计部门

A 有助于促进不同产品或服务间的合理竞争 B 不同部门对组织的贡献可以更直观地体现 C 避免工作重叠，最终有利于管理目标的实现 D 可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合 E 区域部门的管理者可以根据当地的实际情况灵活决策

A 东北业务部门、华北业务部门、华南业务部门 B 生产部门、财务部门、营销部门、人事部门、研发部门 C 策划部门、勘察部门、设计部门、施工部门、运营部门 D 燃煤输送、锅炉燃烧、汽轮机冲动、电力输出、电力配送 E 财务部门、工程部门、运营部门、海外事务部门

A 工作分解结构 B 组织分解结构 C 资源分解结构 D 责任分配矩阵 E RACI模型

A 团队成员职能稳定 B 公司资源集中优化 C 项目管理有权威性 D 项目的团队成员易产生事业感与成就感 E 公司项目管理水平持续提升

A 团队的工作目标与任务比较明确 B 工归属感与稳定性强 C 项目管理权力不需要平衡 D 信息回路比较简单 E 不易产生多头领导的问题

A 尽可能保持项目工作的连续性 B 避免因人调整组织设置 C 维护客户利益 D 处理好调整的时机问题 E 调整是最佳方案