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第二章 工程项目管理的组织
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关键绩效指标的优点包括（ ）。
A 直接反映项目团队战略 B 促进团队绩效与个人表现的统一 C 精准定位关键任务，促进团队高效执行 D 战略导向明确 E 实施成本高
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目标与关键成果构建了严谨的思维架构与持续性的行为准则，其缺点包括（ ）。
A 战略导向明确性不足 B 某些指标可能难以量化 C 来自多方的意见可能会发生冲突 D 对项目负责人与团队成员的沟通能力提出了较高要求 E 绩效与薪酬脱钩可能增加目标达成难度
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平衡计分卡为项目团队构建了一个全面的战略绩效评价框架，该框架融合的维度包括（ ）。
A 财务 B 客户 C 进度 D 内部流程 E 学习与成长
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良好的项目管理组织有利于（ ）。
A 确定项目需要完成的工作内容 B 提高项目团队的工作效率 C 分解和完成项目目标 D 优化资源配置，避免资源浪费 E 协调项目内外关系
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项目组织的特征包括（ ）。
A 项目组织具有临时性 B 项目组织具有目的性 C 项目组织关系具有复杂性 D 项目组织是刚性组织 E 项目经理是项目组织的关键与核心
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项目组织计划编制的依据包括（ ）。
A 项目特征 B 项目的内在联系 C 项目的经济合同关系与形式 D 业主方的项目管理水平 E 项目招标方式
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对组织内各岗位制定的考核标准包括（ ）。
A 考核目的 B 考核时间 C 考核内容 D 考核结果 E 考核形式
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确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（ ）。
A 管理工作的性质 B 沟通效率 C 获得的协助程度 D 任务的重要程度 E 工作地点分散度
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组织结构的复杂性一般表现为（ ）。
A 水平分化 B 垂直分化 C 时间分化 D 空间分化 E 资金分化
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在权力高度集中的组织中，决策权往往集中在高层管理者手中，其组织结构特点为（ ）。
A 组织结构往往层级较多 B 管理幅度较窄 C 管理层级较少 D 管理幅度较宽 E 组织结构扁平化
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理