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第二章 工程项目管理的组织
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职能部门横向分工的细致程度是指（ ）。
A 水平分化 B 职能分化 C 垂直分化 D 空间分化
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组织结构的复杂性在垂直分化上有所体现，垂直分化是指（ ）。
A 组织中的层级数量 B 组织内部的专业化程度 C 职能部门分工的细致程度 D 组织实体的地域分散程度
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关于项目管理组织结构设计的关键因素，表述正确的是（ ）。
A 工作专门化程度过高，越能提升效率 B 对工作岗位进行组合的基础就是部门化 C 在实际工作中，往往按照单一的方式来划分部门 D 指挥链在自我管理型团队的组织、结构设计中的重要性大大提升
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项目管理组织结构设计中，组织中上级管理者所直接领导的下级人员的数量，这属于（ ）方面的问题。
A 组织规模 B 组织构成 C 管理幅度 D 部门设置
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组织层次与管理幅度之间的关系为（ ）。
A 幅度越小层次越少 B 层次减少幅度不变 C 幅度越大层次越大 D 层次越多幅度越小
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麦肯锡的“五种管理原型”中，可能需要数年时间才能在工作中达到游刃有余状态的管理者原型为（ ）。
A 运动员 B 教练 C 监督者 D 引导者
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麦肯锡的“五种管理原型”中，需要“教练”拥有的个人职责为（ ）。
A 高度的个人职责 B 较高的个人职责 C 中等程度的个人职责 D 有限的个人职责
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麦肯锡的“五种管理原型”中，“监督者”的管理幅度一般为（ ）人。
A 3～5 B 6～7 C 8～10 D 11～15
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麦肯锡的“五种管理原型”中，有效管理幅度最大的管理者类型为（ ）。
A 运动员 B 教练 C 监督者 D 引导者
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根据麦肯锡的“五种管理原型”，从被管理的工作性质判断，管理幅度最大的为（ ）。
A 下属通常从事一种以上的工作 B 下属的工作类型单一，但工作活动可能不同 C 下属从事相同的基础性工作 D 团队工作类型单一，工作活动类似
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理