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第二章 工程项目管理的组织
单选
保健因素是团队建设与管理的（ ）。
A 基石 B 核心 C 关键 D 节点
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单选
确保报酬分配遵循公正原则，并建立科学的激励机制，以提高成员的工作积极性和绩效，主张该理论的为（ ）。
A 公平理论 B 双因素理论 C 成就需要理论 D X理论和Y理论
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单选
（ ）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A 解散阶段 B 形成阶段 C 震荡阶段 D 执行阶段
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单选
自我决定理论认为，个人拥有的基本心理需求为（ ）。
A 权力、社交和成就需求 B 生理、心理和社会需求 C 生存、关系和成长需求 D 自主、胜任和关系需求
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单选
使成员明确自身表现与团队期望之间的差距，进而激发其自我提升的动力，促进个人与团队目标的同步实现的激励方法为（ ）。
A 软件环境激励 B 理想激励 C 绩效激励 D 目标激励
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单选
目标激励属于（ ）。
A 动机激励 B 环境激励 C 成就激励 D 能力激励
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利用战略地图详细规划项目战略，拆解各个战略要素，并据此制定量化的评价指标和期望目标的考核方法为（ ）。
A 关键绩效指标 B 平衡计分卡 C 360度评估反馈 D 目标与关键成果
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涉及团队成员的上级、同级、下级和服务的客户对其进行的综合评价，该考核方法为（ ）。
A 关键绩效指标 B 平衡计分卡 C 360度评估反馈 D 目标与关键成果
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单选
在稳定运菅或传统型的项目中，适用性可能会受到限制的考核方法为（ ）。
A KPIs B BSC C 360度评估反馈 D OKR
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单选
项目组织关系具有复杂性，其中，由合同定义的管理关系体现在（ ）。
A 项目组织要与上级主管部门保持联系 B 项目组织与各职能部门进行协调 C 发包人与承包人通过合同确定责任、权利和义务 D 发包人分别与承包人和监理人签订的合同中约定了监理与被监理关系
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理