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工程项目组织计划中，最基本的项目内在联系为（ ）。

A 职责联系 B 组织联系 C 技术联系 D 个体联系

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项目组织内部成员之间由于完成任务而形成的相互关系为（ ）。

A 分工联系 B 组织联系 C 技术联系 D 个体间联系

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（ ）将项目范围内的全部工作按其相关关系进行逐层分解，直到分解为便于组织管理的单项工作或工作包为止。

A 工作分解结构 B 目标与关键成果 C 项目管理组织结构 D 责任分配矩阵

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在工程项目管理组织建立过程中，位于“确定工作岗位与职责”和“制定考核标准”之间的步骤是（ ）。

A 确定项目工作内容 B 进行组织结构设计 C 确定组织目标 D 确定工作流程与信息流程

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在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“确定项目组织结构”和“确定人员配置”之间的工作应当是（ ）。

A 制订考核标准 B 确定工作流程与信息流程 C 确定项目工作内容，进行工作结构分解 D 确定工作岗位与职责

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一名管理者可以有效领导多少员工，这属于（ ）方面的问题。

A 指挥链 B 边界跨越 C 管理幅度 D 集权与分权

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工程项目管理中的项目规粮通常指该组织（ ）。

A 负责业务区域的大小 B 合同额或收入的多少 C 管辖人员数量的多少 D 项目投资额的多少

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下列选项中，麦肯锡"五种管理原型"模型最适宜作为"教练"的管理幅度人数的是（ ）。

A 20人 B 15人 C 6人 D 5人

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下列选项中，麦肯锡"五种管理原型"模型最适宜作为"监督者"的管理幅度人数的是（ ）。

A 4～8 B 8～10 C 15～22 D 20～30

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项目管理组织结构的特性可以总结为（ ）。

A 复杂性、固定性和独特性 B 一次性、整体性和集权性 C 集中性、规范性和庞杂性 D 复杂性、规范性和集权性

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