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第二章 工程项目管理的组织
单选
在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（ ）。
A 信息沟通渠道不畅，信息传递存在阻塞 B 下属工作地点相距较远 C 管理者能得到有力协助 D 组织环境越不稳定
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单选
扁平型组织的特点为（ ）。
A 组织结构更稳定 B 管理者对下属的监督和指导更及时 C 过多的管理层级可能降低信息的传递速度和传递的准确性 D 管理者对下属的监督和协调控制的难度增加
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单选
直线职权的特点为（ ）。
A 管理者不具有直接指导下属工作的权力 B 管理者只负责提出相应地建议或提供服务 C 由组织的最高层开始，延伸向下至最基层形成指挥链 D 当组织规模逐渐增大且日渐复杂时，有利于圆满完成工作任务
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单选
管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以对直线职权的行使进行评价的职权形式为（ ）。
A 直线职权 B 参谋职权 C 协调职权 D 执行职权
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单选
以纵向和横向的交叉点表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责，该职责划分的方法为（ ）。
A 工作分解结构 B 责任分配矩阵 C RACI模型 D 岗位说明书
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单选
关于RACI模型的表述，正确的为（ ）。
A 执行者负责直接调动和安排项目活动，管理项目资源 B 负责者对工作任务负全责，只有经其同意或批准之后，工作任务才能进行 C 咨询者一般不需要直接参与工作任务的执行或决策 D 知情者需要及时了解任务的进展和结果，可以为任务的决策和执行提供支持
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单选
下列属于项目式组织结构优点的是（ ）。
A 项目团队成员无后顾之忧 B 项目管理指令统一 C 避免了资源的囤积与浪费 D 有利于公司项目发展与管理的连续性
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单选
下图组织结构形式属于（ ）。
A 项目式 B 强矩阵式 C 平衡矩阵式 D 复合式
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单选
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该
A 矩阵式 B 复合式 C 职能式 D 项目式
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单选
目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是（ ）。
A 职能式组织形式 B 项目式组织形式 C 矩阵式组织形式 D 复合式组织形式
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理