A 团队中各成员无需担忧项目结束后的去向 B 有利于公司项目管理水平持续提升 C 项目管理有权威性 D 项目的团队成员易产生事业感与成就感 E 有利于快速解决技术难题

A 不利于快速解决技术难题 B 团队成员事业感与成就感低 C 项目管理缺乏正式权威性 D 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 E 项目团队成员担忧项目结束后的去向

A 永久 B 暂时 C 松散 D 半松散 E 方式灵活

A 项目责任明确 B 团队成员归属感与稳定性强 C 项目管理权力不需要平衡 D 信息回路比较简单 E 不易产生多头领导的问题

A 团队成员后期归属感弱 B 项目管理权力平衡困难 C 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理 D 信息回路复杂 E 容易出现指令矛盾的情况

A 项目式 B 平衡矩阵式 C 强矩阵式 D 弱矩阵式 E 职能式

A 特别适合快速变化的市场和环境 B 通过开放创新的方式捕捉市场机会 C 注重可持续性、共享价值和社会影响 D 促进资源的有效整合和信息的快速流动 E 企业通过构建一个开放的平台来连接内部团队和外部资源

A 确保新的组织结构与项目目标保持一致 B 注意组织结构的敏捷化，注意自组织 C 考虑调整的时间成本与可能带来的短期效率影响 D 调整总是最佳方案，应优先考虑调整优化 E 尽可能保持项目工作的连续性、选择适当的调整时机

A 人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B 合理的高级别的权力 C 临时甚至是专职的团队管理 D 全权管理和帮助推进项目 E 没有专职项目经理