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第二章 工程项目管理的组织
单选
关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。
A 没有专职的项目经理 B 有一名专职的协调员 C 有一名专职的项目经理 D 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
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单选
下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。
A 项目主客观条件的变化 B 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 C 项目正常运行本身使项目管理内容出现改变 D 实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
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单选
项目团队中由项目负责人扮演协调者的角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是（ ）。
A 强矩阵式 B 职能式 C 平衡强矩阵式 D 弱矩阵式
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单选
复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。
A 通过灵活调整，有效应对单一组织结构的局限性 B 信息可以灵活传递，沟通效率高 C 项目组织规模大 D 管理制度可以顺利地贯彻执行
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单选
一种通过互联网和协作平台的新型组织形式，适用于跨组织和跨地理位置的大型项目，此为（ ）。
A 网络式组织结构 B 生态式组织结构 C 细胞式组织结构 D 平台式组织结构
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单选
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。
A 职能式 B 项目式 C 平衡矩阵式 D 强矩阵式
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多选
关于项目团队的表述正确的是（ ）。
A 团队团结来自外部压力 B 作部署上讲究策略，由易到难，逐步增强团队信心 C 制定应急计划，增强团队应对挑战的能力 D 领导者展现坚定信心与无畏勇气，成为团队的精神支柱 E 明确的团队责任有利于增加团队士气
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多选
持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”，该理论的内容包括（ ）。
A 并非天生好逸恶劳，而是热爱工作，从工作中获得满足感 B 能够自我规定目标、自我指挥和自我控制 C 渴望并能够承担责任 D 具有想象力和创造力;⑤拥有自主决策能力 E 大多数员工没有什么上进心，非常重视在工作中获取安全感
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多选
团队构成的重要因素包括（ ）。
A 团队目标 B 2人以上团队成员 C 团队定位 D 团队的责任与义务 E 团队计划
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多选
构成项目团队的基本特征主要有（ ）。
A 团队成员有各自独立的目标 B 团队具有公认的领导 C 团队具有内部或外部的支持条件 D 团队成员之间沟通顺畅 E 团队成员具有各自的信念
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第一章 概述 第三章 工程项目招标投标管理 第四章 工程项目合同管理 第五章 工程项目进度管理 第六章 工程项目投资控制 第七章 工程项目质量管理 第八章 工程项目健康、安全与环境管理