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目标管理中的目标是一个多层次的体系和网络,好的目标通常具备的特征包括:
A 具有挑战性,不管是否可以实现 B 具有明确的时间框架 C 可度量和定量化 D 与组织的有关成员进行过沟通
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从管理的角度来看,现代社会的管理主体是多元的,可包括:
A 国家的统治者 B 生产资料的所有者 C 被委托的代理人 D 非公组织的领导者
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多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构,诚如一枝硬币具有两个面,那么事业部制的缺点主要有:
A 企业对于事业部的监督和考核的难度增大,使得各事业部主管的责任感不强 B 容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀 C 多头领导,政出多门,导致管理易于失控 D 各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀,容易忽视企业的整体利益
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根据赫茨伯格双因素理论,以下属于激励因素的有:
A 与同事的关系 B 提升 C 个人发展的可能性 D 工资
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首因效应也叫第一印象效应,是指个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。下列选项不符合首因效应的是:
A 物以类聚 B 削足适履 C 恶人先告状 D 一俊遮百丑
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评估一个组织分权程度的指标有:
A 决策的频度 B 决策的幅度 C 决策的重要性 D 对决策的控制程度
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期望值理论表明,在进行激励时要处理的关系有:
A 努力与工作的关系 B 努力与绩效的关系 C 绩效与奖励的关系 D 奖励与满足个人需要的关系
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在管理中,控制职能之所以必要,是因为:
A 领导者权力的扩张性 B 组织环境的不确定性 C 组织活动的复杂性 D 管理失误的不可避免性
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下列战略中,属于组织战略层次的有:
A 总成本领先战略 B 成长战略 C 收缩战略 D 稳定战略
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