多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枝硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有：

A 企业对于事业部的监督和考核的难度增大，使得各事业部主管的责任感不强

B 容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀

C 多头领导，政出多门，导致管理易于失控

D 各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀，容易忽视企业的整体利益