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第四部分 管理学
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领导权变理论中的菲德勒权变理论提出了领导风格分为关系取向和任务取向。该理论的特点包括（）。
A 在最有利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好 B 在最有利的情况下，采取以人为中心的领导方式，效果要好 C 在中间状态下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好 D 在最不利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好
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组织通过分工合作，充分发挥个人特长，通过协作，形成集团力量。下列关于组织的说法正确的有：
A 在组织中，个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度 B 组织能够在一定程度上实现个人目标是一个人之所以愿意留在一个组织中的根本原因 C 在一个组织中，“损人必损己” D 人们对组织的关心归根结底是出于对自己在这个组织中的利益关心
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企业决策者在制定决策时，要通过诊断问题、识别机会和目标、拟定和评估备选方案、作出决定后选择实施战略，最后进行监督和评估。在选择实施战略阶段，需要注意哪些问题（
A 制定相应具体措施，保证方案正确实施 B 确保与方案有关的各种指令能被有关人员充分接受 C 应用目标管理法把决策目标层层分解 D 建立重要的工作报告制度
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信息技术的发展对组织结构产生的影响有：
A 使组织呈现扁平化趋势 B 加强组织内部各部门之间的协调 C 组织中专业人员的比率将会下降 D 要求给下属更大的工作自主权
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孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多管理活动结合起来，并且有意识地高效实现组织目标和个人目标。一个完整的目标管理过程应包括（ ）。
A 制定目标 B 明确组织的作用 C 执行目标 D 成果评价、实行奖惩
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下列关于领导奖励权的叙述，正确的有：
A 来自于下级的传统观念 B 增加了领导对下级的吸引力 C 容易引起本位主义，使得下级缺乏整体和长远观念 D 可能导致人们产生对金钱的依赖心理
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对于企业而言，沟通的重要意义是（ ）。
A 是企业凝聚为一个整体的催化剂 B 是信息传递或交换的过程 C 是企业同政府等建立固定联系的桥梁 D 是管理者实现管理职能的基本途径
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麦克利兰通过对英国等工业发达国家的研究认为，组织中有越多的高成就者，组织就发展得越快。这对管理工作的启示有：
A 对工作成果要及时反馈 B 注意培养员工的成就需要 C 提供能够发挥个人领导魅力的工作环境 D 尽可能为高成就需要的人提供具有挑战性的工作环境
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战略实施是一个系统工程，完成这一工程，需要（ ）和强有力的组织领导。
A 众多主体参与 B 消耗组织资源 C 合适组织结构 D 相应文化环境
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下列关于强化理论说法，正确的有：
A 人的行为是对其所获刺激的函数 B 正强化是奖励符合组织目标的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现 C 负强化是惩罚不符合组织目标的行为，以使这些行为减弱直至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。 D 人的行为受内心活动影响
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