2025年中级经济师《人力资源管理》模拟卷10

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不定项选择题某公司的很多岗位都开始使用劳务派遣。小张从一毕业就来到了这个单位，已经在这个单位工作了7年，这几年中工作表现一直很优秀，由于长期加班积劳成疾，上个

A 住院的医疗费用 B 抢救的医疗费用 C 治疗工伤的医疗费用 D 在境外就医的费用

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 管理层次和管理幅度 B 公司战略 C 企业技术 D 人员结构

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 分工形式 B 人员结构 C 制度化程度 D 企业技术

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不定项选择题某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、

A 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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不定项选择题某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司最近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作

A 职位的工作职责、工作条件等方面的描述 B 职位对任职者的教育程度、工作经验和培训等方面的要求 C 职位对任职者的知识、技能、能力和心理特征等方面的要求 D 公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

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不定项选择题某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司最近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作

A 缺少对工作相关背景信息的收集 B 工作分析方法的选择不当 C 缺少工作分析结果的反馈 D 没有进行工作评价

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不定项选择题某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司最近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作

A 如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B 各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C 各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D 如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

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不定项选择题某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司最近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作

A 明确职位评价的目的 B 了解企业现状 C 确定职位说明书 D 职位的初评和正式评价

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不定项选择题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学国际贸易、外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司

A 着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才 B 引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员 C 有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员 D 继续引进国际贸易、外语等专业人员

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不定项选择题某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同。但一周前小马却向公司提出解除劳动合同，并要求公司支付经济

A 如小马达到法定退休年龄，劳动合同即终止 B 如小马同时与其他公司建立劳动关系，劳动合同即终止 C 如小马严重违反公司的规章制度，劳动合同即终止 D 如小马与公司订立的劳动合同期满，劳动合同即终止

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