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2025年中级经济师《人力资源管理》模拟卷7
多选
根据公平理论，下列选项中，属于“投入”的是（ ）。
A 教育和资历 B 工作安全 C 工作经验 D 工作绩效 E 额外福利
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多选
以结构为中心的变革包括（ ）。
A 合并旧部门，成立新部门 B 工作流程的再设计 C 调整管理层次 D 任免责任人 E 改变人的态度
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多选
下列选项中，关于矩阵组织形式的说法，正确的是（ ）。
A 一名员工有两位领导 B 产品部门形成的横向联系灵活多样 C 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 D 机构精简，用人较少 E 组织的稳定性很高
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多选
关于成就需要的说法，正确的有（ ）。
A 成就需要是指个体追求优越感的驱动力 B 成就需要高的人倾向选择适度的风险 C 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识 D 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低 E 希望能够得到及时的反馈
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多选
根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（ ）。
A 生存需要 B 权力需要 C 亲和需要 D 成长需要 E 成就需要
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多选
动机的要素包括（ ）。
A 决定人心理的强度 B 决定人行为的方向 C 需求的强弱 D 努力的水平 E 坚持的水平
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多选
根据路径一目标理论，权变因素包括（ ）。
A 工作团队 B 下属的个人特征，例如能力 C 工作结构 D 下属控制范围之外的环境因素，如员工参与 E 正式权力系统
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多选
下列选项中，关于需要、动机的说法，正确的是（ ）。
A 需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 B 动机有三个要素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平 C 工资、奖金等属于内源性动机 D 挑战性的工作、充分实现个人潜力的机会属于外源性动机 E 需要并不必然会产生动机
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多选
麦克里兰提出的三重需要理论认为（ ）。
A 成就需要高的人具有较强的责任感 B 成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 C 权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力 D 亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 E 亲和需要强的人会成为优秀的管理者
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多选
事业部制组织形式的优点包括（ ）。
A 有利于增强公司协调一致性 B 有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚 C 减少运营费用和管理成本 D 有利于把联合化和专业化结合起来 E 有利于增强企业的活力
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