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2025年中级经济师《人力资源管理》模拟卷7
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不定项选择题 小张是某公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后，压力增大且经常抱怨下属不支持自
A 领导者不依靠下属的技术技能 B 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求 C 不同领导层次需要的技能的相对比例是相同的 D 领导层次越高，需要的技术技能所占比例越高
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不定项选择题 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是
A 张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B 用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C 奖金一定能够满足员工的高级需要 D 不同部门员工的需要应该一致
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不定项选择题 张某是某公司的生产总监，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生病经常缺勤，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀
A 评价中心法 B 管理游戏 C 关键绩效指标法 D 角色扮演法
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不定项选择题 张某是某公司的生产总监，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生病经常缺勤，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀
A 目标管理法 B 强制分布法 C 关键事件法 D 标杆超越法
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不定项选择题 最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存
A 预测效度 B 构想效度 C 内部一致性信度 D 重测信度
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不定项选择题 最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。 第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存
A 请谈一谈你本人有哪些优点 B 请谈一下你对所面试工作的认识 C 请谈一谈你为什么希望进入本公司 D 请你举一个具体的例子，说明你给自己确定了一个很高的目标并最终得以实现
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劳动争议诉讼强制执行的条件包括（ ）。
A 有强制执行的内容 B 当事人申请强制执行应当在法定的期限内以书面形式提出申请 C 应当有产生法律效力的仲裁裁决书 D 有申请强制执行的原因、理由 E 实行一审终审制
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领导者决策风格取决于（ ）。
A 价值取向 B 心理成熟度 C 工作成熟度 D 模糊耐受性 E 社会环境
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关于人力资源需求预测方法的说法，正确的有（ ）。
A 经验判断法是一种定性的主观判断法 B 回归分析法是一种定量的预测方法 C 德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测 D 定量的需求预测方法准确性往往比较高 E 定性的需求预测方法过于主观，不适合使用
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下列选项中，关于参与决策的说法，正确的是（ ）。
A 参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣 B 管理者应考虑到员工有参与决策的需要 C 当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合 D 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏 E 员工参与决策的问题，无须是员工熟悉的领域
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