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第13章 监控过程组
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关于控制成本数据分析技术的描述，错误的是（）。
A 当项目完工时，进度偏差（SV）可能为零也可能不为零 B 项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC） C 为实现挣值（EV）所花费的任何成本都应计入实际成本（AC） D 项目结束时的成本偏差（CV）是完工预算与实际成本之间的差值
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项目经理A发现在项目进行到第40天时，实际成本是110万元，计划成本是130万元，而实际进度是计划的90%，则（）符合项目经理A的绩效。
A 成本超支，进度超前 B 成本超支，进度滞后 C 成本节约，进度超前 D 成本节约，进度滞后
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以下描述错误的是（）。
A 计划值是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用） B 计划值主要反映进度计划应当完成的工作量，包括管理储备 C 挣值是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。 D 实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
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关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是（）。
A 项目的总计划价值被称为完工预算（BAC） B 为实现挣值（EV）所花费的任何成本都应计入实际成本（AC） C 当项目完工时，进度偏差（SV）可能为零，也可能不为零 D 项目结束时的成本偏差（CV）是完工预算与实际成本之间的差值
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某软件开发项目包括A、B、C三项活动，目前各活动的相关数据如下（单位：万元），则该项目绩效处于（ ）状态。
A 进度提前且成本节约 B 进度提前且成本超支 C 进度落后且成本节约 D 进度落后且成本超支
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（ ） is a process of monitoring the status of the project to update the project c
A plan cost manaqement B estimate costs C determine budget D control costs
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以下关于控制成本过程的数据分析技术描述，不正确的是（）。
A EAC是为完成所有工作所需的预期总成本，包括实际已支出的成本和要完成项目剩余工作所需的预期成本 B ETC是为完成所有剩余项目工作的预计成本，不包含前期已支出的成本 C BAC是将要执行的工作所建立的全部预算总和，包含了应急储备和管理储备 D TCPI是为完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
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当项目进行到某个阶段时，项目经理进行了绩效分析，得到CPI为0.91。这表示（）。
A 当项目完成时将会花费投资额的91% B 此时项目的每100元人民币投资中可创造相当于91元人民币的价值 C 此时项目仅进展到计划进度的91% D 此时项目成本节约
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某项目的PV值为1000，EV值为1200，AC值为1500，BAC值为8000，则基于典型偏差，项目ETC和EAC分别为（）和（）。
A 8500 10000 B 6800 8000 C 8500 970 D 6800 8300
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一个软件开发项目计划在6个月内完成,预算为50万元,根据项目进度安排第三个月末计划完成40%的工作,到了第三个月末时,项目团队已完成了计划中60%的工作,实际花
A -5 B 10 C 15 D 5
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第1章 信息化发展 第2章 信息技术发展 第3章 信息技术服务 第4章 信息系统架构 第5章 软件工程 第6章 数据工程 第7章 软硬件系统集成 第8章 信息安全工程 第9章 项目管理概论 第10章 启动过程组 第11章 规划过程组 第12章 执行过程组 第14章 收尾过程组 第15章 组织保障 第16章 监理基础知识