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第12章 执行过程组
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预分派指事先确定项目的物质或团队资源，下列（）情况不需要进行预分派。
A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作 B 项目取决于特定人员的专有技能 C 已决定采用虚拟团队形式进行项目工作 D 在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作
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关于虚拟团队的描述，不正确的是:（）。
A 在建立虚拟团队时，沟通计划尤为重要 B 虚拟团队可能会造成团队成员的孤立感 C 虚拟团队有利于节约差旅成本 D 虚拟团队有利于知识和经验分享
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获取资源的工具不包括（ ）。
A 决策 B 激励 C 谈判 D 预分派
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下列情况中，（ ）不需要进行预分派。
A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作 B 项目取决于特定人员的专有技能 C 在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作 D 项目组缺少正在实施的项目相关经验
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获取资源的主要依据不包括（）。
A 资源日历 B 项目进度计划 C 物质资源分配单 D 干系人登记册
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以下关于获取资源的描述，不正确的是（）。
A 内部资源由项目负责获取 B 资源不足可能导致项目取消 C 项目经理或项目团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需团队和实物资源的人员 D 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部
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下列有关塔克曼阶梯理论的描述，正确的是（）。
A 团队建设通常要经过建设阶段、震荡阶段、规范阶段、提升阶段和解散阶段 B 为保证团队建设稳定可靠，五个阶段按照顺序不可以跳过 C 团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队是团队建设中成熟阶段的表现 D 团队建设经历阶段中某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团队领导力
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建设团队过程的输入不包括（）。
A 项目团队派工单 B 资源日历 C 项目进度计划 D 认可与奖励
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建设团队的工具与技术不包括（）。
A 认可和奖励 B 集中办公 C 培训 D 预分派
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项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括（）。
A 每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能 B 每日组织站会，及时收集成员遇到的问题协作解决 C 提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新 D 不定期组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚力
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第1章 信息化发展 第2章 信息技术发展 第3章 信息技术服务 第4章 信息系统架构 第5章 软件工程 第6章 数据工程 第7章 软硬件系统集成 第8章 信息安全工程 第9章 项目管理概论 第10章 启动过程组 第11章 规划过程组 第13章 监控过程组 第14章 收尾过程组 第15章 组织保障 第16章 监理基础知识