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第四部分 管理学
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人员配备工作属于：
A 现场控制 B 前馈控制 C 反馈控制 D 直接控制
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在决策中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是：
A 决策环境 B 决策评价 C 决策方法 D 决策体制
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按照亨利·明茨伯格的理论，领导人出访，体现的是管理者的：
A 人际关系角色 B 信息传递角色 C 决策制定角色 D 管理者角色
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激励潜力分数（MPS）的公式是（ ）。
A MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷3]×自主性×反馈 B MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷2×自主性×反馈 C MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷3] D MPS=[(技能多样性+任务同一性)÷2]
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关于信息沟通的认识中，下列表述错误的是：
A 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通 B 善于倾听能够有效改变沟通效果 C 信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍 D 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就可能越大
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某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪?他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金?”可以认
A 只有生理需要和安全需要的人 B 只有生理需要和归属需要的人 C 只有归属需要和安全需要的人 D 只有安全需要和尊重需要的人
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根据决策目标的影响程度不同，决策可以分为：
A 战略决策和战术决策 B 单目标决策和多目标决策 C 程序性决策和非程序性决策 D 常规决策和重复决策
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在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于（ ）。
A 及时进行沟通 B 维护管理着的统一指挥 C 有利于协调 D 有利于直线人员决策的有效性
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为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能：
A 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 D 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈弱
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管理是一个指挥他人的工作，控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程，该观点属于（ ）。
A “超 Y 理论” B “Y 理论” C “ABV 理论” D “X 理论”
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