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当前位置：首页 > 房地产经纪人 > [经纪人] 职业导论 >
第五章 房地产经纪门店与售楼处管理
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门店经营成本中租金所占成本的比率很高，所以必须谨慎考虑和核算，全面的考虑门店经营的（ ）。
A 可行性 B 合理性 C 可持续性 D 高效性 E 稳定性
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门店经营成本中租金所占成本的比率很高，所以必须谨慎考虑和核算，全面地考虑门店经营的可行性和延续性，往往要注意协商的环节包括（ ）。
A 租金价格及调整 B 是否便于停车 C 缴付方式 D 邻居类型 E 附加条件
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门店形象设计的基本原则（ ）。
A 符合经纪机构的形象宣传 B 注重美观化 C 注重个性化 D 注重大众化 E 注重人性化
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房地产经纪门店的布局设计包含了（ ）等。
A 门脸与橱窗的设计 B 内部场地的分配 C 设备与用具的摆放 D 交通方式 E 招牌的设计
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门店的营业绩效应包括（ ）。
A 委托数量 B 佣金收入金额 C 流动负债 D 成交单数 E 其他营业收入
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在设定门店的营业目标时，可参考的因素有（ ）。
A 经纪人员的数量 B 利润目标及成本控制 C 经纪人员上月业绩 D 竞争对手年度业绩 E 季节性变动
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房地产经纪门店的营业目标包括（ ）。
A 成交单数 B 成本控制目标 C 团队营业收入目标 D 委托数量 E 个人租售签约单数
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下列各项不属于房地产经纪机构门店营业目标分配方法的有（ ）。
A 历史实绩推估法 B 定员分析法 C 共同责任分担法 D 店长自行估计法 E 鱼刺法
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门店的目标客户通常有（ ）。
A 委托出售/出租目标客户 B 金融机构目标客户 C 房地产开发商 D 律师事务所 E 委托求购/求租目标客户
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关于门店目标客户集中管理的效能，说法正确的有（ ）。
A 经纪人员充分掌握目标客户资料 B 经纪人员的时间安排与拜访洽谈工作预定行程会更具效率 C 可减少对目标客户的漏失 D 能够把握目标客户的总数，对目标客户的补充工作，较易掌握 E 店长可根据每一个目标客户的特性，给予经纪人员相应的建议
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热门试卷
第一章 房地产经纪概述 第二章 房地产经纪专业人员 第三章 房地产经纪机构的设立与内部组织 第四章 房地产经纪机构的企业管理 第六章 房地产经纪业务 第七章 房地产经纪服务合同 第八章 房地产经纪执业规范 第九章 房地产经纪行业管理