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当前位置：首页 > 房地产经纪人 > [经纪人] 职业导论 >
第四章 房地产经纪机构的企业管理
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现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
A 综合管理、战略实施和日常管理 B 战略制定、综合管理和日常管理 C 战略制定、战略实施和综合管理 D 战略制定、战略实施和日常管理
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房地产经纪机构的宏观环境分析的内容不包括（ ）。
A 金融制度和融资环境 B 人力资源状况 C 法律层面 D 地方法规
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在选择经营模式时，房地产经纪企业考虑的主要因素是企业规模、规模化经营方式和（ ）。
A 经纪企业类型 B 组织结构 C 资金实力 D 市场环境
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经纪企业是服务性企业，（ ）是其最重要的资源。
A 人力资源 B 经济资源 C 信息资源 D 管理水平
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房地产经纪机构经营规模的大小必须与其已拥有及可能拥有的（ ）相适应。
A 信息资源 B 管理水平 C 人力资源实力 D 品牌战略
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企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个（ ）的管理。
A 静态的 B 全过程 C 一次性 D 不间断
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房地产经纪机构以（ ）为主要资源。
A 人力 B 财力 C 信息 D 关系
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（ ）是房地产经纪机构品牌管理的主要内容。
A 品牌建立和品牌维护 B 品牌建立和品牌策划 C 品牌塑造和品牌创新 D 品牌定位和品牌结构
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房地产经纪机构的（ ）决定着经纪企业在规模扩大时能否保持乃至提高其整体服务质量和水准。
A 管理水平 B 信息资源 C 人力资源实力 D 品牌战略
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下列战略中，（ ）战略的前提思想是企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
A 低成本 B 聚焦 C 一体化成长 D 多样化
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热门试卷
第一章 房地产经纪概述 第二章 房地产经纪专业人员 第三章 房地产经纪机构的设立与内部组织 第五章 房地产经纪门店与售楼处管理 第六章 房地产经纪业务 第七章 房地产经纪服务合同 第八章 房地产经纪执业规范 第九章 房地产经纪行业管理