第10章启动过程组

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以下十大管理知识领域中，涉及启动过程组的是（）。

A 项目范围管理 B 项目质量管理 C 项目进度管理 D 项目干系人管理

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关于对启动过程组相关内容的描述，以下不正确的是（）。

A 启动过程组包括：制定项目章程和识别干系人两个过程 B 一旦项目章程获批，项目也就正式立项，同时项目经理就有权将组织资源用于项目活动 C 项目经理不应参与制定商业论证和分析项目效益，以及参与编制项目章程 D 启动过程组的主要作用是确保只有符合组织战略目标的项目才能被立项，以及在项目开始时就考虑商业论证、项目效益和干系人

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对项目启动会议表述错误的是（）。

A 是项目正式启动的工作会议，通常由项目经理负责召开 B 会议的主要目的是使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及职责与权限，正式公布项目章程 C 参会人员包括发起人、组织高层领导、客户及用户代表、资源及职能部门负责人等干系人 D 启动会的主要目标是使项目经理与各方干系人进行正式的认识和沟通，而各干系人之间的沟通和了解不是会议的目标

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对启动过程组重点工作中关注价值和目标理解错误的是（）。

A 项目是组织创造价值和效益的主要方式 B 项目目标包括项目成果性目标和约束性目标 C 项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之 D 货币资产、商标、公共利益属于项目的有形效益;商誉品牌认知度、公共事业属于无形效益

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项目启动会议工作步骤排序正确的是（）。 ①会议准备；②确定会议目标；③识别参会人员；④进行会议记录；⑤明确议题。

A ①②③④⑤ B ①③②⑤④ C ②①③⑤④ D ②①③④⑤

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在项目启动过程的商业分析中，（）可被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。

A 收益 B 对等价值 C 回报率 D 商业价值

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（）不属于无形效益。

A 商誉 B 品牌认知度 C 公共利益 D 公共事业

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关于项目启动会议的描述，不正确的是（）。

A 项目启动会议通常由项目发起人负责组织和召开，也标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布 B 召开项目启动会议的主要目的在于使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限，正式公布项目章程 C 项目启动会议通常包括5个工作步骤：确定会议目标、会议准备、识别参会人员、明确议题、进行会议记录 D 项目启动会议记录可以作为档案留存，作为项目需求或承诺跟踪的依据，同时可以在项目收尾阶段进行总结和改进参考

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项目启动会议的步骤中，通常不包含（）。

A 确定会议目标 B 识别参会人员 C 识别项目目标和价值 D 进行会议记录

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项目是组织创造价值和效益的主要方式。关于价值和效益的描述，不正确的是:（）。

A 商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益 B 有形效益的例子包括货币资产、商誉、工具和市场份额 C 项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之 D 在项目启动阶段需根据项目预期价值的实现识别项目的目标

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