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对于项目章程相关内容的描述不正确的是()。
A 项目章程可由发起人编制,也可由项目经理与发起机构合作编制 B 在执行外部项目时,通常需要用项目章程来达成合作协议 C 项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 D 项目经理越早确认并任命越好,最好在制定项目章程时就任命
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项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息,内容不包括()。
A 项目目的 B 整体项目风险 C 项目生命周期 D 项目退出标准
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( )是一种通用的数据收集和创意技术,用于向小组征求意见,如团队成员或主题专家。
A 头脑风暴 B 头脑写作 C 问卷调查 D 焦点小组
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对干系人进行分类有助于团队与已识别的项目干系人建立关系。常见的分类方法不包括( )。
A 权利作用方格 B 权力利益方格 C 作用影响方格 D 权力影响方格
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关于项目干系人的描述正确的是()。
A 项目干系人指的就是利益受到项目影响的组织 B 项目干系人指的是与项目有利益关系或对项目执行有影响的个人 C 项目团队应把干系人满意程度作为一个关键的项目目标来进行管理 D 项目干系人的职责和权限是特定的,不会因项目的变化而变化
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项目管理者通过识别项目干系人,能够实现的作用不包括()。
A 明确干系人需求或其对项目的承诺 B 对干系人的需求或承诺进行有效管理 C 使得项目赢得更多人的支持 D 排除对项目影响比较小的干系人
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在系统集成项目建设过程中,以下关于项目干系人的主要类别描述错误的是()。
A 项目发起人指包括客户方项目负责人、项目管理部门、具体使用用户以及项目监督部门等 B 项目团队是执行项目工作的群体,包括项目管理人员、工程技术人员及相关支持人员等。 C 资源和职能部门指的是在矩阵型组织中,系统集成项目的实施可能需要研发、测试、设计等部门为其提供技术人员,需要人力资源部门为其进行人员招聘,需要采购部门协助项目完成采购工作 D 系统集成项目的实施中如果存在供应商,供应商的工作执行与交付成果将对项目存在显著影响。
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以下关于对识别干系人过程的干系人映射分析和表现“影响方向”分类法描述错误的是()。
A 向外:项目团队外的干系人群体及其代表 B 向上:供应商、政府机构、公众、最终用户和监管部门 C 向下:临时贡献知识或技能的团队或专家 D 横向:项目经理的同级人员,如其他项目经理或中层管理人员,他们与项目经理竞争稀缺项目资源或者合作共享资源或信息。
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常见的干系人分类方法,不包括()。
A 影响模型 B 干系人立方体 C 作用影响方格 D 优先级排序
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关于干系人管理,描述不正确的是()。
A 编制干系人管理计划是一个反复的过程 B 干系人管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的 C 一般是由项目团队成员分工后,分别负责项目干系人管理 D 项目经理应定期地或者根据需要不定期地审查编制干系人管理计划所依据的假设条件的有效性
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