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第9章 项目管理概论
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PMO否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是（）类型的PMO。
A 支持型 B 控制型 C 指令型 D 混合型
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事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和/或外部。（）不属于组织内部的事业环境因素。
A 组织文化、结构和治理 B 社会和文化影响因素 C 设施和资源的物理分布 D 资源可用性
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（）PMO直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。
A 支持型 B 控制型 C 指令型 D 混合型
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项目的“临时性”是指（）。
A 项目有明确的起点和终点 B 项目有明确的起点无终点 C 项目只是临时进行的 D 项目的持续时间短
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关于项目的说法，不正确的是（）。
A 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 B 虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在 C 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点 D “临时性”意味着项目的持续时间短
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关于项目、项目集、项目组合的说法，不正确的是（）。
A 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“正确地做事” B 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是获得分别管理所无法获得的利益 C 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作 D 项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系
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项目的（）是指项目有明确的起点和终点，但并一定意味着项目的持续时间短。
A 临时性 B 长期性 C 确定性 D 持续性
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PMO 是项目管理中常见的一种组织结构。下列（）不是 PMO的常见类型。
A 支持型 B 控制型 C 指令型 D 服务型
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从组织的角度看，项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目，即（）。
A 正确地做事 B 做正确的事 C 正确地做项目 D 做正确的项目
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单选
当项目经理的角色是兼职；作为一种技能的嵌入职能，不可以指定工作角色（如协调员）。同时，项目预算管理人是混合的，项目资源可用性为低到中。这是（）的组织结构类型。
A 矩阵-弱 B 矩阵-均衡 C 矩阵-强 D 混合型
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第1章 信息化发展 第2章 信息技术发展 第3章 信息技术服务 第4章 信息系统架构 第5章 软件工程 第6章 数据工程 第7章 软硬件系统集成 第8章 信息安全工程 第10章 启动过程组 第11章 规划过程组 第12章 执行过程组 第13章 监控过程组 第14章 收尾过程组 第15章 组织保障 第16章 监理基础知识