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2025年注册会计师《战略》预测卷1
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甲公司是一家洗发水生产企业，该公司为进一步提高产品销量，获得更大的市场占有率，采取了两项重大措施，首先针对国内“大本营”市场，对洗发水的包装进行美化，并采用买一
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 成本领先战略
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下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。
A 波士顿矩阵 B 通用矩阵 C 产业五种竞争力分析 D 成功关键因素分析
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华达公司是一家卫生消毒设备生产企业，为了提高企业竞争力，华达公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用利润增长率、股东回报率、新客户开发率、员工收入作为衡量指标
A 财务角度 B 创新与学习角度 C 内部流程角度 D 顾客角度
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亚迪汽车股份有限公司是C国一家兼具传统燃油汽车和新能源汽车制造业务的企业，最近管理层用通用矩阵分析了其传统燃油汽车业务模块和新能源汽车业务模块在汽车行业的吸引力
A 新能源汽车业务应该采取增长与发展战略 B 传统燃油汽车业务应该采取停止、转移、撤退战略 C 传统燃油汽车业务应该采取维持或有选择地发展的战略 D 在资源投入方面，应优先增加对传统燃油汽车业务的支持力度
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金茂公司是C国一家电动三轮车生产企业。作为平民绿色交通工具，电动三轮车从早期的不被重视，到今时今日的发展，已经远远超出了人们的意料。目前该行业的快速发展红利开始
A 股利分配率很低 B 财务风险高 C 股价稳定 D 资本结构是股东权益和债务
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关于国有企业党委（党组）的组成和产生，下列说法正确的有（ ）。
A 国有企业党委最多不超过11人 B 国有企业党委任期届满应当按期进行换届选举 C 国有企业党委每届任期一般为5年 D 国有企业党委由党员大会或者党员代表大会选举产生
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甲公司在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不安的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。制定战略后又往往执行不力，对后续的经营行为犹豫不决。造成甲公司这一问
A 决策层没有明文表达企业战略 B 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D 错误地使用组织的人力、物力和财力
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产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的发展战略途径，下列说法正确的有（ ）。
A 甲企业主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量，说明处于导入期 B 乙企业采取的战略路径是进行市场营销，确定企业的价格和质量形象，说明处于成长期 C 丙企业的经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本，说明处于衰退期 D 丁企业的战略途径是控制成本，经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，说明处于衰退期
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思安公司在评估战略备选方案时，考虑了选择的战略能否被股东、债权人等利益相关者所接受：是否发挥了公司的优势、克服了劣势，利用了外部环境中的机会、降低了威胁。本案例
A 适宜性标准 B 外部性标准 C 可行性标准 D 可接受性标准
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嘉阳公司是一家新成立的冷饮制作、销售企业，公司近期对组织架构进行了调整以应对在组织架构方面的风险。首先，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，确保决策、执行和监督相
A 组织架构设计 B 组织架构运行 C 组织架构优化调整 D 组织架构监督
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