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2025年注册会计师《战略》预测卷1
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（2018年）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获
A 成长期 B 导入期 C 衰退期 D 成熟期
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某公司的业务主要以海外市场为主，由于政策变化使市场需求的不确定性增大。为了最小化公司的运营风险，该公司选择在收到订单后才购买所需材料并安排生产。上述公司采用的平
A 订单生产式生产 B 资源订单式生产 C 库存生产式生产 D 资源库存式生产
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甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多，其洗发水品牌市场占有率达到35％。为了进一步提高销量，公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 成本领先战略
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牛牛公司是一家生产插座的公司，自其成立25年以来，公司只生产插座产品，并围绕插座产品进行市场营销活动，如今品牌家喻户晓，牛牛公司也成长为行业巨头，并成功进入了世
A 适合大批量生产和销售，发挥规模经济的优势 B 应变能力差，竞争手段过于单一，因而风险较大 C 能够集中运用有限的资源，实行专业化的生产和销售 D 面向广阔的市场，满足不同消费者的需要
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轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高
A 集中成本领先战略 B 混合战略 C 失败战略 D 成本领先战略
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甲儿童服装公司主要在A省B市从事生产经营活动，当在B市的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到其他城市。依据企业发展阶段与组织结构理
A 创业型结构 B 职能制结构 C 矩阵制结构 D 战略业务单位结构
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朗达公司是一家从事电器类业务的企业，公司拥有A、B、C三个分公司，每个分公司拥有专属的产品生产线，其中A分公司拥有燃气设备、洗衣用品、电器产品3条产品线，B分公
A M型组织结构 B 矩阵型组织结构 C 职能制组织结构 D 事业部制组织结构
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冰泉公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为乙公司，2020至2023年间，冰泉公司存在的终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题多次被媒体曝光。下列各项
A 乙公司抢占本属于冰泉公司的商业机会，导致冰泉公司减少营业收入2000万元 B 冰泉公司向乙公司低价定向增发股票9500万股 C 冰泉公司高管人员的工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 D 冰泉公司为乙公司对外借款违规担保人民币2亿元
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飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战
A 防御者 B 躲闪者 C 抗衡者 D 扩张者
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甲公司是一家固体咖啡饮料生产公司，公司在对其面临的市场风险和运营风险进行评估时，将重点放到了风险对企业实现目标的影响程度及风险的价值方面，以便采纳合适的措施来应
A 风险辨识 B 风险衡量 C 风险分析 D 风险评价
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