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2025年注册会计师《战略》模拟卷11
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华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和
A 职能战略 B 业务单位战略 C 总体战略 D 集中化战略
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环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的
A 维持库存水平 B 成本控制 C 供应商管理 D 评价采购方案
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原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，根据对风险发生的可能性的高低和对目标的
A 内部环境 B 控制活动 C 风险评估 D 信息与沟通
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A公司是一家服装生产企业。为了实现数字化转型，该公司选取了数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标，降低了物流与库存成本，实现了生产全流程精准管控。上
A 业务数字化管理 B 生产数字化管理 C 财务数字化管理 D 营销数字化管理
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白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（ ）。
A 公司目的 B 公司宗旨 C 经营哲学 D 公司目标
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2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销
A 物理上独特的资源 B 具有路径依赖性的资源 C 具有因果含糊性的资源 D 具有经济制约性的资源
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恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度
A 权力导向型 B 任务导向型 C 人员导向型 D 角色导向型
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乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（ ）。
A 竞争性基准 B 一般基准 C 内部基准 D 顾客基准
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H公司是一家知名国产手机生产商。2020年初，该公司与国际相机生产商S公司达成相机技术资源共享的生态合作，共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机，在保留原有产
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
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合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（
A 头脑风暴法 B 德尔菲法 C 马尔科夫分析法 D 情景分析法
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