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甲公司是一家耳机生产商,在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时,不断分析消费者需求,和国际知名产品设计厂商合作,开发出了佩戴更为舒适的耳机产品,进一步的扩大了本公
A 开拓型战略组织 B 分析型战略组织 C 防御型战略组织 D 反应型战略组织
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飞羽公司是国内一家汽车制造企业。近年来,面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形,实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整,不再直接从事整车生产业务,而是
A 扩张者 B 抗衡者 C 防御者 D 躲闪者
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摩科公司是一家高新科技企业,主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚,具有丰富的生产管理经验,并以一套严格的制造流程控制成本
A 技艺(知识)标准化 B 工作成果标准化 C 工作过程标准化 D 相互适应,自行调整
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位于青岛的某旅游度假村,旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析
A 批量 B 种类 C 需求变动 D 可见性
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肖捷公司为了更好地实现企业发展战略,计划实施全面风险管理。公司计划将风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面的风险。肖捷公司的上述做法
A 专业性 B 战略性 C 系统性 D 二重性
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宏远公司是一家环保企业,主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题。市场预测表明:该产品销路好的概率
A 决策树法 B 情景分析法 C 头脑风暴法 D 敏感性分析法
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下列各项中,属于企业采用市场渗透战略的有( )。
A 甲餐饮公司为了把控餐饮食材的质量,收购了一家蔬菜种植公司 B 乙牙膏企业通过产品配方的升级,开发出了适合儿童使用的益生菌儿童牙膏 C 丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶 D 丁公司与某航空公司合作,该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份
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思源公司是一家食品生产企业,有着较强的品牌实力,但一直面临着销路不畅的问题,其最大的竞争对手是妙佳公司,妙佳公司品牌实力虽然较弱,但凭借着完善的销售渠道,占有着
A 避开进入壁垒 B 减少竞争 C 增强对市场的控制力 D 获得协同效应
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体检行业的龙头企业美年健康感知到公众对健康需求的持续增加,近年来推出了为单个客户打造的“1+x专项管理”服务,从制定健康计划、建立健康档案到按需提供绿色就医通道
A 重设客户的功能性或情感性诉求 B 放眼互补性产品或服务 C 跨越时间参与塑造外部潮流 D 审视他择产业
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鸟公司是一家服装生产企业,公司一共有3个品牌,为了便于管理,千鸟公司按照品牌类别划分部门,各部门负责相应产品的开发、生产、营销等业务。千鸟公司采用这种组织结构类
A 产品/品牌事业部制结构 B 区域事业部制结构 C 客户细分事业部制结构 D 市场细分事业部制结构
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