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注册会计师《战略》押题卷2
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英才公司是一家从事新能源汽车研发、生产业务的跨国公司。近期该公司与F国的五家供应商就简单的零配件制造和车辆装配等低附加值环节活动达成合作。此模式下，英才公司为供
A 科层型价值链 B 模块型价值链 C 俘获型价值链 D 关联型价值链
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M公司是全球最大的航空航天公司，也是世界领先的民用飞机和防务、空间与安全系统制造商，其生产的标准化产品销往多个国家和地区。为了确保飞机的飞行品质和安全，该公司只
A 国际战略 B 多国本土化战略 C 全球化战略 D 跨国战略
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桂果公司是一家从事通讯业务的企业，在政府市场、企业市场和民用市场中具有很高的市场份额和强大的品牌号召力。该公司凭借近40年的经验和研发能力，不断优化现有的手机操
A 市场开发战略 B 市场渗透战略 C 一体化战略 D 多元化战略
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第一代液晶电视于2000年上市，彼时其技术并不成熟，产品尺寸小、对比度低、清晰度差，而且价格高昂。目前，中国大陆面板厂商的出货量已占据全球的液晶电视面板的30％
A 不断提高 B 先提高后下降 C 先下降后提高 D 不断下降
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广源公司是一家集团企业，专业从事农药原药、中间体、制剂的研发、生产和销售相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。广源公司不干预子公司的战略决策和
A M型组织结构 B H型结构 C 事业部制组织结构 D 战略业务单位组织结构
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F公司是一家国际化零售连锁企业。该公司与供应商M公司进行多次协商并最终达成协议，由M公司负责F公司库存的控制、管理、补给和后续服务，M公司的评估小组不断促进库存
A MRP采购模式 B JIT采购模式 C 数字化采购模式 D VMI采购模式
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单选
太阳公司是一家智慧城市综合解决方案服务商，重点为数字政府、城市治理、民生服务等领域的客户服务。该公司在处理多样化问题时，可以从不同部门暂时抽调人力和相关资源组成
A 权力导向型 B 角色导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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为了适应新时代背景下的市场竞争，传统汽车制造企业阳华公司持续实施数字化战略转型。在2025年的企业预算中，公司数字化支出预算费用较2024年整体提高了15%，其
A 技术变革 B 组织变革 C 管理变革 D 流程变革
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万家集团是世界知名的酒店集团，其秉承“快乐服务，悦享生活”的企业文化俘获了众多消费者。下列选项中，不属于企业文化为公司创造价值的途径是（ ）。
A 文化简化了信息处理 B 文化成为维持竞争优势源泉的条件 C 文化促进合作并减少讨价还价成本 D 文化补充了正式控制
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单选
方科公司是一家生产高端五金件的龙头企业。该公司创始人20多年来凭借着独到的眼光和魄力，建立起了庞大的家族产业，成为当地知名企业家。公司员工人数超过300人，其中
A 权力导向型 B 角色导向型 C 任务导向型 D 人员导向型
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