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2024年注册会计师《战略》模拟题库7
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G电器公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型家电企业，主要产品包括家用、中央空调，冰箱等。根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，下列各项中，与
A 供应商选择不当，导致采购的冷凝器质次价高 B 存货库存量处于高位，导致流动资金占用过多，资金无法及时回笼 C 生产车间固定资产产能过剩，导致资源浪费和非有效配置 D 客户信用管理不到位，导致应收账款大大增加
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H公司是全球最大的婴儿米粉和瓶装食品的生产制造商之一。根据五种竞争力模型，下列选项中，表明H公司议价能力较强的情况有（ ）。
A H公司是产业内少数几家能够提供独有H科学配方的产品，且没有替代品 B H公司打算进军种稻米种植和奶牛饲养等行业 C H公司的主要原料供应商L公司计划进入婴儿食品制造行业 D H公司是原料供应商L公司最大的客户，采购量占其80%以上
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中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一，于1993年5月在上海开设第一间专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店
A 质量控制诀窍 B 吸引人的设计 C 低成本制造率 D 强大的批发分销商网络
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多选
下列关于战略群组分析的作用叙述中，正确的是（ ）。
A 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” B 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况 C 有助于了解行业内企业竞争的主要着眼点 D 可以预测市场变化或发现战略机会
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多选
Y公司是一家空调生产企业。作为入市元老，眼看同行接连倒下，众多晚辈奋力追赶，Y公司依然稳坐一线品牌的头把交椅。其成功的一个重要原因就是注重研发具有鲜明特色的功能
A 通常使用固定薪酬，工资基础是岗位或年资 B 强调对内公平 C 较多使用浮动薪酬，支付薪酬的基础是能力或绩效 D 强调对外公平
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三好食品公司于2010年就开始涉足素食食品制造，主业为加工销售豆制品，现在该公司已有5条食品加工流水线、十几名高级食品工程师开发并申请获得了国家几十项食品加工专
A 物质资源 B 财务资源 C 无形资源 D 人力资源
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下列属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式的有（ ）。
A 大量负债 B 公司向终极股东低价定向增发股票 C 利用公司为终极股东违规担保 D 信息披露不完整、不及时
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H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司，该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大，该企业形成了质量第一的企业文化
A 文化也可能损害企业的绩效 B 文化必须为企业创造价值 C 作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的 D 企业文化必须是很难被模仿的
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C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业0EM合作方式获得的设备，
A 降低顾客敏感程度 B 增加进入壁垒 C 增强讨价还价能力 D 保持领先的竞争地位
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多选
甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲
A 甲公司采用的风险管理方法是风险对冲 B 甲公司采用的风险管理方法主要是为了盈利 C 甲公司采用的风险管理方法回避了价格风险 D 甲公司采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
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