分析

案例题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工2个月，并造成施工单位15万元的窝工损失，建设单位要求按原计划时间完成，产生赶工费10万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿25万元，工程延期4个月。

事件2：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的某分部工程存在质量缺陷，即签发监理通知单要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了返工处理方案报送项目监理机构审查。

事件3：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后直接报送建设单位。

问题： 1.列式计算施工总进度计划的工期，写出关键线路（用工作表示），写出工作B的自由时差和工作G的总时差。
问题： 2.事件1中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
问题： 3.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
问题： 4.针对事件3，指出总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

正确答案

1.（1）施工总进度计划的工期T=4+3+4+3+5+6=25月；
（2）关键线路为：A→E→H→J→L→N；C→F→H→J→L→N；
（3）工作B的自由时差为2个月，工作G总时差为3个月。
2.（1）项目监理机构应批准费用补偿为10万元；理由：不可抗力引起的窝工费用由施工单位承担，建设单位要求的赶工费应予补偿。
（2）项目监理机构应批准工程延期为2个月；理由：因不可抗力引起或将引起工期延误的，应当顺延工期；但G工作总时差为3个月，G工作停工2个月，未超过总时差，不会造成工期延误；H工作为关键工作，总时差为0，H工作停工2个月，造成工期延误2个月，所以应批准工程延期2个月。
3.（1）监理员签发监理通知单要求整改，不妥；
正确做法：监理员要报告专业监理工程师，由专业监理工程师签发监理通知单；
（2）监理人员向分包单位签发监理通知单，不妥；
正确做法：应向施工单位签发，不能向分包单位签发；
（3）分包单位编制了返工处理方案报送项目监理机构审查，不妥；
正确做法：对需返工处理的质量缺陷，分包单位编制后先报施工单位审核
并经设计等相关单位认可，由施工单位报送项目监理机构。
4.（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收，不妥；正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，不妥；正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位，不妥；
正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

查看解析