案例题 某大型工业项目的主厂房工程，发包人甲通过公开招标选定了承包人乙，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。
承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。

事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。
为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定：
（1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作；
（2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。
（3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。
（4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。
【问题】
1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?
2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网路计划图。
3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。
4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。

正确答案

1.（1）总工期为160天
（2）关键工作有A、C、E、I
2.对始终网络进度计划进行调整：工作CEI和BDH应分别进行顺序施工：节点⑤到⑧增加虚工作；为了保证总工期、关键线路、关键工作不变：增加节点⑥到⑧的虚工作。
结果如下图所示。

3.由于设计变更导致的费用增加和工期的延长由发包人承担，所以承包人可以索赔的金额为：1.5+2.5+8+1.2=13.2万元；可以索赔工期延长20天。
总工期=160+20=180天。
4.（1）妥当。
（2）妥当。
（3）不妥。负责进度控制理的总监代表应经监理业务培训。负责造价控制的总监代表应有3年及以上工程实践经验并经监理业务培训。
（4）不妥。协调甲乙双方的工期索赔事项不能委托给总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算事项不能委托给总监理工程师代表负责。