分析

案例题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程款；②专业监理工程师进行见证取样；③监理员参与工程变更的审查。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书。

事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更，导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；工程质量控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

事件4：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和 “很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

风险等级划分图风险分析表

问题： 1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
问题： 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
问题： 3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。监理规划还应补充哪些内容？
问题：4.风险等级为“大”和“很大”的分部工程分别有哪些？

正确答案

1.（1）要求施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程款，不妥；
正确做法：施工单位应将月工程款支付申请报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后报建设单位才能拨付。
（2）要求专业监理工程师进行见证取样，不妥；正确做法：监理员进行见证取样。
（3）要求监理员参与工程变更的审查，不妥；正确做法：专业监理工程师参与工程变更的审查和处理。
2.①组织召开监理例会，可委托总监理工程师代表完成。
②组织审查施工组织设计，不可委托总监理工程师代表完成。
③组织审核分包单位资格，可委托总监理工程师代表完成。
④组织审查工程变更，可委托总监理工程师代表完成。
⑤签发工程款支付证书，不可委托总监理工程师代表完成。
3.（1）监理规划的修改及报批程序如下：
①由总监理工程师组织专业监理工程师修改；
②经监理单位技术负责人审批后报建设单位。
（2）监理规划还应补充的内容：监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理工作制度；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；组织协调。
4.（1）风险等级为“大”的分部工程有：B、G；
（2）“很大”的分部工程有：D、H。

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