【问题1】
该项目在风险管理当中存在的问题如下:
1、先识别风险再制定风险管理计划存在问题，应当先制定风险管理计划进行指导再组织风,险识别。
2、风,险管理计划制定完成后没有提交评审。
3、小郭一个人根据公司经验教训登记册中的类似项目经验就制定了风险管理计划不妥，应当参考项目童程、项目管理计划、相关的项日文件等资料与团队成员一起讨论制定。
4、风险识别不够全面。
5、风,险识别后没有制定风,险登记册，仅整理出了风,险清单，不够完善,
6、没有实施风,险定性和定量分析就直接风,险应对策略。
7、没有明确名个风险的责任人。
8、小郭的风,险管理意识薄弱， 管理经验不足
【问题2】
(1)可预测风险
(2)已知风险
(3)已知风险
(4)可预测风险
(5)可预测风险
(6)不可预测风险
【问题3】
1.制定项目章程（启动过程组）
2.制定项目管理计划（规划过程组）
3.指导与管理项目工作（执行过程组）
4.管理项目知识（执行过程组）
5.监控项目工作（监控过程组）
6.实施整体变更控制（监控过程组）
7.结束项目或阶段（收尾过程组）
【问题4】
小郭在公司承接的银行数据中心改造项目中担任了项目经理的角色。他首先组织了公司各部门召开会议，对项目风险进行识别，并整理出了项目风险清单。这是项目风险管理过程中的风险识别阶段，是制定有效风险管理计划的基础。
