案例题 某项目的WBS如下表：

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
l立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元。
l测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元。
【问题1】立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。
【问题2】横向对比项目立项和规划测试两个阶段，哪个阶段效率高？
【问题3】针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。
【问题4】控制进度过程中主要输出包括（ ）、（ ）、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。

【问题1】1.立项阶段BAC=5万
立项阶段进行了3天后PV=5*(3/7)=2.14万
EV=50%BAC=2.5万
AC=3万
SV=EV-PV=2.5-2.14=0.36万>0进度超前
CV=EVAC=2.5-3=-0.5万＜0成本超支
或者CPI=EV/AC=2.5/3=0.83
SPI=EV/PV=2.5/2.14=1.17
所以立项阶段进度超前、成本超支
测试阶段BAC=35万
测试进行到20天后
PV=35*(20/46)=15.21万
EV=50%*测试阶段BAC=17.5万
AC=16万
SV=EV-PV=17.5-15.21=1.79万>0进度超前
CV=EV-AC=17.5-16=1.5万>0成本节约
或者CPI=EV/AC=17.5/16=1.09
SPI=EV/PV=17.5/15.21=1.15
所以测试阶段进度超前、成本节约
【问题2】2.因为立项阶段CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83
SPI(立项)=EV/PV=2.5/2.14=1.17
立项阶段进度超前、成本超支
而测试阶段
CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09
SPI(测试)=EV/PV=17.5/15.21=1.15
测试阶段进度超前、成本节约
因为CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83＜CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09，所以测试阶段绩效高。
【问题3】
2.因为立项阶段CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83
SPI(立项)=EV/PV=2.5/2.14=1.17
立项阶段进度超前、成本超支
而测试阶段
CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09
SPI(测试)=EV/PV=17.5/15.21=1.15
测试阶段进度超前、成本节约
因为CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83＜CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09，所以测试阶段绩效高。
【问题4】工作绩效信息、进度预测