分析

案例题某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年。由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB）：在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版，版本号为10.5.0，但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决，并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0 版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入了问题2的修改后将版本更新为11.0.0。
新版本由项目经理发布给项目组。
【问题1】结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
【问题2】结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

【问题3】（4分）
判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）。
（1）信息系统相关信息（文档）具有永久性。? ? ? ? ? ? ? ? ?（）
（2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织。? ? ?（）
（3）配置控制是配置管理过程的基础。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（）
（4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线。? ? ? ? ?（??）

正确答案

【问题1】（1）项目经理没有带领团队制定配置管理计划；
（2）项目经理没有单独为A项目做配置识别；
（3）没有安排独立的配置管理员；
（4）没有定期生成配置状态报告；
（5）没有进行配置审计；
（6）软件封版后，再做发布验证不妥，应该做完发布验证后再封版；
（7）项目经理监控不力，在收到测试人员反馈后才发现问题；
（8）无论情况多紧急，都要走完变更流程后才能安排人员解决问题；
（9）项目版本管理不妥，没有草稿，修改，正式版本的区分；
（10）版本号变成10.6.0后还用版本号10.5.0的来修改问题2不妥，这样会造成问题1仍然存在；
（11）新版本由项目经理发布给项目组不妥，应该由CMO发布；
（12）配置管理的分库有问题，应该把配置细分为开发库，受控库，产品库。
【问题2】

【问题3】（1）√（2）×（3）×（4）×

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