案例题 某工程项目部分信息如下表所示。

【问题1】结合案例：
（1）请写出项目关键路径，并计算项目工期。
（2）如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。（5分）
【问题2】假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中，工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。
【问题3】若要求该项工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

【问题1】（1）关键路经为：ACEFGJKN，工期：80。
（2）L的总时差为：52－24＝28。
28天≥10天，所以对整个工期没有影响。
【问题2】总天数＝10＋8＋6＋16＋24＋4＋4＋10＋4＋12＋16＋8＋24＋4＝150天
每天费用：100/150＝2/3
PV＝（10＋8＋6＋16＋24＋8＋16）×2/3＝58.7
EV＝100*（3/5）＝60
AC＝65
SV＝EV－PV＝60－58.7＝1.3
CV＝EV－AC＝60－65＝－5
因为SV＞0，CV＜0，所以进度提前，成本超支。
【问题3】A压2天，C压2天，F压2天，G压2天，J压2天
未压缩的费用
A：40*10＝400元
B：40*8＝320元
C：35*6＝210元
D：60*16＝960元
E：5*24＝120元
F：10*4＝40元
G：15*4＝60元
H：30*10＝300元
I：30*4＝120元
J：25*12＝300元
K：50*16＝800元
L：40*8＝320元
M：5*24＝120元
N：10*4＝40元
总人工费用：400＋320＋210＋960＋120＋40＋60＋300＋120＋300＋800＋320＋120＋40＝4110
压缩后的费用
A：8*75＝600元
B：40*8＝320元
C：60*4＝240元
D：60*16＝960元
E：5*24＝120元
F：25*2＝50元
G：35*2＝70元
H：30*10＝300元
I：30*4＝120元
J：10*40＝400元
K：50*16＝800元
L：40*8＝320元
M：5*24＝120元
N：10*4＝40元
总人工费用：425＋320＋240＋960＋120＋50＋70＋300＋120＋400＋800＋320＋120＋40＝4285元
4285－4110＝175