1.AC A=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)]×(A/P,15%,6)=(10000+12557.6+9757.826-1513.05)×0.26424=8139.22(万元)
AC B=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-4500(P/F,15%,6)]×(A/P,15%,6)=(12000+11416+9007.224-1945.35)×0.26424=8053.47(万元)
经比较得知AC A>AC B,费用年值较小的B方案较优。
2.PC A=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)-3500(P/F,15%,6)=10000+12557.6+9757.826-1513.05=30802.38(万元)
PC B=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)+7000(P/A,15%,3)(P/F,15%,6)-2000(P/F,15%,9)]×(A/P,15%,9)(P/A,15%,6)=(12000+11416+9007.224+6909.192-568.6)×0.20957×3.7845=30744.27(万元)
经比较得知PC A>PC B,费用现值较小的B方案较优。
3. 主要设备比选,一般从设备参数、性能、物耗和能耗、环保、投资、运营费用、对原料的适应性、对产品质量的保证程度、备品备件供应保障程度、安装试车技术服务等方面进行论证。
4.采用增量分析法进行比选;
首先求出各方案的费用年值:
方案1费用年值=[1300×(P/F,3%,1)+1400×(P/F,3%,2)+1500×(P/F,3%,3)+1700×(P/F,3%,4)+1800×(P/F,3%,5)]×(A/P,3%,5)=1532.64(万元)
方案2费用年值=[2200×(P/F,3%,1)+2300×(P/F,3%,2)+2600×(P/F,3%,3)+3000×(P/F,3%,4)+3200×(P/F,3%,5)]×(A/P,3%,5)=2643.41(万元)
方案3费用年值=[2500×(P/F,3%,1)+2600×(P/F,3%,2)+2900×(P/F,3%,3)+3300×(P/F,3%,4)+3600×(P/F,3%,5)]×(A/P,3%,5)=2962.98(万元)
按照方案费用年值由小到大排列,计算各方案的费用效果比:
方案1费用效果比=1532.64/5=306.52(万元)
方案2费用效果比=2643.41/6=440.57(万元)
方案3费用效果比=2962.98/8=370.37(万元)
方案2的费用效果比高于基准指标400元/人,应予以放弃。
计算方案1和方案3的增量费用效果比:
ΔC/ΔE=(2962.98-1532.64)/(8-5)=476.78(万元/人)
因为增量费用效果比高于基准值400,因此1方案为最优方案。
5.答案:费用效果分析的基本方法有最小费用法、最大效果法、增量分析法等。