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咨询工程师《现代咨询方法与实务》预测卷5
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案例题 某市的国有大型制造企业,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。 该市为提高城市环境治理,市区
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案例题 某咨询公司近期承担了以下几项咨询业务: 业务 1:承担 B 市区域资源环境承载力评估工作时,经过调研发现,该市在 2017 年曾开发一个大型生物制药产业
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案例题 某政府直接投资项目属于依法必须招标,委托A咨询公司对项目盈利风险进行分析,A咨询公司经过风险识别和风险估计,识别出风险因素可能状态组合有9个,各风险因素
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案例题 A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出,A企业的长远发展战略应基于图2-1所示三个维度的分析来制定。 图2-1 企
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案例题 某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解,并设置15项关键绩效指标及其发展目标值
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分析
案例题 某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力,该新产品属于高科技新型产品,上市不足3年。公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据,结合
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