1.优点：有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。
2.优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
常用的项目监理机构组织形式还有职能制、直线职能制、矩阵制等。
3.不妥之处：总监理工程师组织专业监理工程师、监理员等岗位人员编制了监理规划。
理由：总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师参与编制监理规划。监理员不应参与编制监理规划。
监理规划还应有监理工作的范围、内容和目标，监理工作依据，监理工作制度，安全生产管理的监理工作，组织协调等主要内容。
4.不妥之处：总监理工程师审批监理规划。
理由：监理规划由监理单位技术负责人审批。
