（1）①关键业务。“生产、销售物美价廉的智能手机”；“通过运用互联网工具，让用户参与手机硬件的设计和研发”；“开启‘新零售’战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售网络中……”。
②客户细分。“定位于生产、销售物美价廉的智能手机，满足广大消费者的使用需求”。
③价值主张。“‘让每位消费者都能获得科技给予的美好，为发烧而生’价值理念”。
④核心资源。“在营销方面以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告费用”；“强大的研发能力”；“开启‘新零售’战略……截至2018年3月10日，永科公司在全国范围内已经有330个实体店，覆盖186座城市”；“……实现供应链全面布局，深度整合，与上下游形成战略合作伙伴关系”。
⑤渠道通路。“永科公司开创了官网直销预订购买的发售方式”；“线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售网络中……全国范围内已经有330个实体店”。
⑥客户关系。“永科公司通过运用互联网工具，让用户参与手机硬件的设计和研发，……”。
⑦成本结构。“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”；“采用直销型供应链，将零部件生产和整机的生产外包给第三方，减少中间环节”；“2016年开始改变策略，先后请来几位明星作为代言人”；“全国范围内已经有330个实体店，覆盖186座城市”。
⑧收入来源。“2012年永科公司实现手机销售量719万部，销售额126亿元……一度是全球估值最高的初创企业”。
⑨重要合作。“采用直销型供应链，将零部件生产和整机的生产外包给第三方，减少中间环节”；“从组织架构上加大了对供应链的管理力度，实现供应链全面布局，深度整合，与上下游形成战略合作伙伴关系”。
（2）永科公司采用成本领先战略。“定位于生产、销售物美价廉的智能手机，满足广大消费者的使用需求”；“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”。
实施成本领先的条件：
A.市场情况。
a.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者对手机的性能外观要求较高，选购手机的关注点主要是价格”。
b.购买者不太关注品牌。“……不太关注品牌”。
c.价格竞争是市场竞争的主要手段。“永科公司创立初期，手机市场上的多数品牌智能手机价格比较昂贵，难以满足市场大多数需求”。
B.资源和能力。
a.规模经济。“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”。
b.降低各种要素成本。“在营销方面以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告费用。同时永科公司开创了官网直销预订购买的发售方式，不必通过中间商，产品就可以直接送到消费者的手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用”；“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”。
c.提高生产率。“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”；“同时预订模式降低市场需求的不确定性和库存的风险，提高资金的周转速度”。
d.提高生产能力利用程度。“永科公司充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，重体验，强调超用户预期的最强性价比”。
e.选择适宜的交易组织形式。“永科公司采用直销型供应链，将零部件生产和整机的生产外包给第三方，减少中间环节”。
f.资源集中配置。“……定位于生产、销售物美价廉的智能手机”。
（3）①相关多元化战略。“永科生态链的投资主要围绕以下五大方向：①手机周边；②智能可穿戴设备；③传统白电的智能化；④极客酷玩类产品；⑤生活方式类”；“围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵”。
②永科生态链所采用的发展战略途径是战略联盟。“永科生态链团队不仅做投资，而且是一个孵化器……但是，永科并没有控股任何一家永科生态链公司，所有的公司都是独立的”；“正是通过这种独特的战略联盟模式，永科投资并带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵”。
③采用战略联盟的动因：
a.促进技术创新。“生态链企业各自发挥技术创新优势”；“在……很多新兴产品领域，麦家的多个产品已经做到了全球数量第一，永科生态链公司也已经出现多个独角兽”。
b.避免经营风险。“同时……规避经营风险”。
c.实现资源互补。“从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持”；“永科公司利用其规模经济所带来的全球资源优势帮助这些生态链公司提高效率”。
d.开拓新的市场。“永科公司已经投资了90多家生态链企业，涉足上百个行业”。
e.降低协调成本。“同时降低永科公司整体的内部协调整合的成本”。
（4）①研发动力来源：
a.市场需求。“彼时智能电动车成为消费市场的前沿”。
b.技术进步。“基于汽车电池储能技术的进步带来的续航里程提升”。
c.市场竞争。“……认为智能电动汽车背后逻辑和消费电子是一回事，永科公司不做不行，不做的话就意味着落伍”。
d.法规政策。“政府对新能源汽车的政策支持”。
e.创新文化。“实现生态闭环的创新文化诉求”。
②研发类型：
a.产品研发。“2024年3月28日晚，永科公司推出了永科首款电动车——永科SU7。这款车型以超过800公里的续航里程震撼了市场。”
b.技术研发。“永科公司坚持正向开发，从底层核心技术开始……共同解决了硅钢强度、磁性能和生产等多方面的问题”；“同时永科汽车不仅成功定制了大压铸设备，更完成了大压铸技术的全套流程及标准自主研发”。
c.工艺研发。“V8s超级电机采用业界首发960永科Pa最高强度特种硅钢片，强度达到行业主流产品两倍有余”；“永科汽车不仅成功定制了大压铸设备……”。
d.流程研究。“与传统整车制造不同，永科汽车采用了模块化设计理念……现在只需将各模块装配在一起即可，大大提高了制造效率”。
③研发模式：
a.自主研发。“永科公司坚持正向开发，从底层核心技术开始……而由永科自主研发生产的V8s转速达27200rpm”；“同时永科汽车不仅成功定制了大压铸设备，更完成了大压铸技术的全套流程及标准自主研发”。
b.合作研发。“为了实现这一突破，永科与首钢建立了技术联合实验室，在一年半的时间里进行了108个批次的试验，共同解决了硅钢强度、磁性能和生产等多方面的问题”；“在电机环节，永科与汇川科技、联合汽车电子合作研发的超级电机V6、V6s在转速、功率密度方面赶超保时捷、特斯拉……”。
c.开放研发。“为此永科公司构建了广泛的研发网络，吸收独立研究机构和人员、咨询公司、大学科研院所以及各类合作伙伴参与到汽车研发中来”。
（5）①预算项目组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2025年年度预算草案。按照规范程序报经批准后，在企业微信群里进行通知存在不当之处。
改进措施：
企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制年度全面预算，并按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。
②采购部在执行采购预算过程中，由于原料涨价不可抗力因素导致付款金额超出预算，采购部经理先支付了货款，后向公司董事会进行备案存在不当之处。
改进措施：对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。原则上，企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。但是，当市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应由企业预算执行部门逐级向预算管理部门提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容，根据规定程序经审批下达后，予以严格执行。
（6）①关于人力资源规划与选聘。“更重视员工的实际工作能力和工作经验，因此在招聘方式上以社会招聘为主，校园招聘的比例较低，遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，并依法签订劳动合同”。
②关于人力资源开发。“由于招聘员工大多为有一定工作能力和工作经验的较为成熟的新员工，因此永科公司的员工培训主要注重员工角色塑造和组织身份认同，并建立长效培训机制”。
③关于人力资源激励与约束。“永科公司内部实行‘去KPI化’，对于正式员工平时从来没有HR与其沟通其绩效的完成情况，仅仅是在年终时由员工自己完成一份本年度的绩效自评，然后由主管领导对其自评情况做一次访谈，再由主管领导对其绩效作出评价，让员工以创业心态自我燃烧，激发更高主动性”。
