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监理服务能力重点关注( )。
A 战略、组织、流程、绩效 B 人员、技术、资源、流程 C 工具、知识、治理、满意度 D 文件、活动、人员、绩效
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某个项目到目前为止的实际支出是850,000元,项目总预算为900,000元,当前挣值为750,000元,项目的状态是( )。
A 低于预算100,000元 B 低于预算50,000元 C 超出预算100,000元 D 超出预算50,000元
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关于质量的描述,正确的是( )。
A 功能、性能、价格可作为衡量质量的标准 B 质量与等级相关,等级的高低决定了质量的好坏 C 预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本 D 项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据
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核实项目可交付成果和工作是否已经达到主要干系人的质量要求并可用于最终验收属于( )过程的主要作用。
A 管理质量 B 控制质量 C 规划质量 D 质量确认
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关于团队管理的描述,不正确的是( )。
A 滥用惩罚权力可能会导致项目失败,应谨慎使用 B 在双因素理论中,保健因素的满足可以消除不满,激励因素的满足可以产生满意感 C 奖励权力来自于组织的授权,参照权力来自于管理者本身 D X理论可以激发员工的主动性,Y理论注重加强管理与惩罚
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关于规划沟通的描述,正确的是( )。
A 应根据需要在整个项目期间定期开展,持续保持其成果适用性 B 确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化 C 应尽量采用小组沟通方法来实现沟通管理计划所规定的沟通需求 D 沟通管理计划基于项目范围管理计划制订和更新,与其同等重要
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关于风险分析的技术,不正确的是( )。
A 敏感性分析有助于在若干备选行动方案中选择一个最佳方案 B 对成本风险进行蒙特卡洛分析时,使用项目成本估算作为模拟的输入 C 影响图分析可以得出类似于其他定量风险分析的结果 D 影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具
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关于配置管理,说法不正确的是,( )。
A 处于“修改”状态的配置项版本号为下 X.YZ B 开发人员结束某个工作时,将当前产品放进产品库 C 配置状态报告目的是及时准确给出配置项当前状况 D 开发使用基线一般称为构造基线
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下列有关领导力和管理的描述,正确的是( )。
A 领导者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果 B 领导者负责某件事情的管理或实现某个目标 C 领导者设定目标,管理者率众实现目标 D 对于大型复杂项目,管理能力尤为重要
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团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员会学习相互信任,此时处于( )阶段。
A 形成阶段 B 规范阶段 C 解散阶段 D 成熟阶段
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