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下表给出了某项目中各个活动的关系及乐观、最可能、悲观完成时间,假设各活动的三种完成时间服从β分布,按照三点估算法该项目标准差为3.2天,则项目在 ( ) 完成的
A 42.6天到55.4天 B 45.8天到52.2天 C 61.4 天到74.6天 D 64.7天到71.3天
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项目经理小李在传送重要文件时采用电子邮件的方式留痕,这种沟通属于( )。
A 互动沟通 B 拉式沟通 C 推式沟通 D 集中式沟通
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网络安全态势感知在 ( ) 的基础上进行数据整合、特征提取等,应用一系列态势评估算法,生成网络的整体态势情况。
A 安全应用软件 B 安全基础设施 C 安全网络环境 D 安全大数据
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( )不属于项目评估的依据。
A 建议书及其批准文件 B 可行性研究报告 C 协议文件 D 项目章程
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关于WBS的描述,正确的是( ),
A WBS中的各项工作为可交付成果提供服务 B WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围 C WBS的元素可以由一人或多人负责 D WBS应包括分包的工作,但不包括管理工作
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关于控制成本数据分析技术的描述,不正确的是( )。
A 项目的总计划价值被称为完工预算(BAC) B 为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC) C 当项目完工时,进度偏差(SV)可能为零,也可能不为零 D 项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值
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关于活动排序的描述,不正确的是( )。
A 在单代号网络图中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都标注了活动的持续时间 B 双代号网络图中,流入同一节点的活动均有共同紧后活动 C 双代号网络图中,任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同 D 滞后量是紧后活动相对于紧前活动需要的时间量,一般用负值表示
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合同管理活动不包括( )。
A 收集数据和管理项目记录 B 监督合同绩效 C 完善采购计划和进度计划 D 向卖方付款
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变更控制工具的选择应基于项目干系人的需要,并充分考虑组织和环境的情况和制约因素。变更控制工具需要支持的配置管理活动不包括( )。
A 制定配置管理计划 B 识别配置项 C 记录并报告配置项状态 D 进行配置项核实与审计
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作为一个财务问题的结果,卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方,可以提供类似产品。项目经理下一步应该( )。
A 向变更控制委员会提交一项变更请求 B 与潜在卖方召开投标人会议 C 审查商业论证,确定投资回报 D 向采购部门提交一份变更请求
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