咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟卷4

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从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（）。

A 图纸交付 B 保修 C 回访 D 项目采购 E 相关后续服务

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根据《招标投标法实施条例》，招标人的下列行为中属于以不合理条件限制、排斥投标人的有（）。

A 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B 对特定行业投标人采取与其他行业相同的资格审查标准 C 设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应 D 指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商 E 依法必须进行招标的项目以特定行政区域的业绩、奖项作为加分条件

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对于工业建设项目，前期工作的质量目标包括（）。

A 贯彻宏观调控政策 B 生态环境影响论证 C 多方案比选 D 风险分析 E 社会需求分析

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下列属于强矩阵结构中的项目经理具有的特征的有（）。

A 合理的高级别的权力 B 临时甚至是专职的团队管理 C 专职作为项目经理角色 D 全权管理和帮助推进项目 E 项目团队成员在项目后期没有归属感

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按照《招标投标实施条例》，以下属于投标人相互串标的有（）。

A 投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容 B 投标人提供虚假财务状况或者业绩 C 投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标 D 不同投标人的投标文件相互混装 E 招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息

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挣值法的四个评价指标有（）。

A 投资偏差CV B 预测项目完工时的投资偏差VAC C 进度偏差SV D 投资绩效指数（CPI) E 进度绩效指数（SPI)

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咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括（）。

A 根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据 B 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选 C 根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告 D 按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告 E 直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作

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职能部门化的优缺点包括（）。

A 部门内可能出现本位主义倾向 B 符合专业化的分工要求 C 有助于加强对产品或服务的指导 D 人力、财力、物力等资源的过分集中 E 有助于促进不同产品或服务间的合理竞争

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组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生影响的所有要素，具体包括（）。

A 工作分解结构 B 宏观经济环境 C 法律法规 D 科技发展水平 E 项目组织计划

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下列审查内容中，属于设备及安装工程概算审查的有（）。

A 采用的定额或指标的审查 B 标准设备原价 C 非标准设备原价 D 进口设备费用的审查 E 设备运杂费审查

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